خلاصە:2019-يىلى 12-ئاينىڭ 28-كۈنى ، مەركىزىي تېلېۋىزىيە ئىستانسىسىنىڭ دۆلەتلىك خەۋەر پروگراممىسى «شىنۋېن ليەنبو» ياكى خەۋەر تارقىتىش پروگراممىسى «بىر خېرىدارنىڭ نەزىرىدە ئۈچ تاموژنا خىتابنامىسى جەدۋىلى» نى خەۋەر قىلدى.
2019-يىلى 12-ئاينىڭ 28-كۈنى ، مەركىزىي تېلېۋىزىيە ئىستانسىسىنىڭ دۆلەتلىك خەۋەر پروگراممىسى «شىنۋېن ليەنبو» ياكى خەۋەر تارقىتىش پروگراممىسى «بىر تاموژنا خادىمىنىڭ نەزىرىدە ئۈچ تاموژنا مەلۇم قىلىش جەدۋىلى» ھېكايىسىنى خەۋەر قىلدى. بۇ ئۈچ خىل خىتابنامە جەدۋىلى ئايرىم-ئايرىم ھالدا تېسلا ، ئىككىنچى جۇڭگو خەلقئارا ئىمپورت كۆرگەزمىسى ۋە SBM دىن كەلگەن. ئۇلار شۇنداق ۋەكىللىك قىلىدۇ ، جۇڭگونىڭ 2019-يىلى ئۈزلۈكسىز ئىسلاھات ۋە ئېچىۋېتىلىشى ۋە ئىمپورت-ئېكىسپورت سودىسىنىڭ ئېشىشىنىڭ قەيسەرلىكى ۋە ھاياتىي كۈچىگە شاھىت.
جۇڭگونىڭ ئۈزلۈكسىز ئىسلاھاتى ۋە ئېچىۋېتىلىشىگە ئەگىشىپ ، SBM B&R تەشەببۇسىغا ئاكتىپلىق بىلەن ئىنكاس قايتۇرۇپ ، دۆلەت ماركىسىنىڭ چەتئەلگە چىقىش ئەندىزىسىنى بارلىققا كەلتۈردى.
1978-يىلىدىن باشلاپ، ئېچىۋېتىش زاماناۋى خىتاينىڭ ئالاھىدە بەلگىسى بولۇپ كەلدى. خىتاي دۇنياغا ئېچىلماقتا داۋاملىغاندا، ئۆزىنىڭ تەرەققىياتىنىڭ بىلەن بىللە، دۇنياغا پايدىلىق بولۇش ئۈچۈن بىرلەشمە يول ئۇچرىشىقىنى ئوتتۇرىغا قويۇپ، چوڭ دۆلەت رولىنى ئۆتەپ كەلدى.
شىركەت سۈپىتىدە، مىللىي سانائەتنى يېڭىلىش ئۈچۈن مەقسەت قويۇپ، SBM تەشكىللەنگەندىن باشلاپ خەلقئارا ستراتېگىك ئويلىنىش قۇرغان. ئۆتكەن 3 ئون يىلدا، SBM خەلقئارا بازارغا چىقىشنى جايلىق خىزمەت بىلەن بىرلەشتۈرۈپ، دۇنيانىڭ 30 خىل ئورنىنى قۇرغان. 2019-يىلغىچە، SBM دۇنيادىكى 8000 دىن ئارتۇق مۇئەممىلەر شىركىتى بىلەن سودا مۇناسىۋىتى قۇرغان بولۇپ، خىتاي كۆمۈر مايىنىلىرى سانائىتىدا 10 يىل ئۇچراش ئومۇمىي ئېھتىياجىنىڭ بىرىنچى ئورنىدا تۇرىدۇ.
«يېرىم كۆلچەك ۋە يول» باشلىنىشى خىتاي مىللىي ماركىلىرى ئۈچۈن يېڭى تارىخى تەرەققىيات ئىمكانىيەتلىرىنى ئېلىپ كەلدى. «يېرىم كۆلچەك ۋە يول» باشلىنىشىغا جاۋاب بېرىپ،
يېڭى مىللىي سىياسەتلەرنى تېز ئەگىشىپ، SBM ئىسلاھاتنى چوڭقۇرلاشتۇرۇپ، دۆلەتلىك شىركەتلەر بىلەن ھەمكارلىقنى مۇستەھكەملىدى.
2019-يىلى 12-ئاينىڭ 22-كۈنى، خەلقئارا كومپارتىيە مەركىزىي كومىتېتى ۋە دۆلەت كېڭىشىنىڭ «ئىقتىسادىي تەرەققىيات ئۈچۈن ياخشى مۇھىت يارىتىش ۋە خۇسۇسىي ئىگىدارچىلىقتىكى كىچىك ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى (تۆۋەندە «قارار» دەپ ئاتالغان) خۇسۇسىي ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى (تۆۋەندە «قارار» دەپ ئاتالغان) خۇسۇسىي ئىگىدارچىلىقتىكى كىچىك ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى 28-تەدبىر ئارقىلىق، ئادىل رىقابەت بازار مۇھىتىنى ياخشىلاش، ئۈنۈملۈك سىياسەت مۇھىتىنى ياخشىلاش ۋە تەڭ مۇداپىئە قىلىش قانۇنىي مۇھىتىنى ياخشىلاش جەھەتتىكى خۇسۇسىي كىچىك ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى 28 تەدبىر بىلەن، ئادىل رىقابەت بازار مۇھىتىنى ياخشىلاش، ئۈنۈملۈك سىياسەت مۇھىتىنى ياخشىلاش ۋە تەڭ مۇداپىئە قىلىش قانۇنىي مۇھىتىنى ياخشىلاشقا ئالاھىدە دىققەت قىلىنىدۇ.
خۇсуسىي كەنتەلەرنىڭ تەرەققىيات، ئىننوۋاتسىيە، ئىش ئورنى، خەلقنىڭ تۇرمۇشى ۋە ئېچىۋېتىش جەھەتتە ئەۋەزسىز رولىنى پۈتۈنلەي ئېتىراپ قىلىنىدۇ. بۇ، شۇنداقلا، خۇسۇسىي كەنتەلەرنىڭ ئىسلاھاتى ۋە تەرەققىياتىنى قوللايدىغان تۇنجى مەركەزىي ھۆججەت.
ئەلا سۈپەتلىك كۆمۈر كان ماشىنىلىرى ماركىسى بولغان SBM، ھەر دەم يېڭى دۆلەت سىياسەتلىرىنى كۆزەتكىلىكچە كۆرىدۇ. ماشىنىلارنى ئۆزگەرتىشتىن تارتىپ، بەتنىڭ تولۇق ھەل قىلىش چارىسىگىچە، SBM ئىننوۋاتسىيەدە ئەمەلىي ھەرىكەتلەرنى ئېلىپ باردى. ھەر يىلى، سېتىش كىرىمىنىڭ 5% نى تېخنىكىلىق تەرەققىياتقا سېلىدۇ. SBM نىڭ يېشىل تەرەققىياتنى ئىزدەش ئۈچۈن ھەرقانداق ئۇرۇننى قويۇۋاتقىنى كۆرۈلىدۇ.
سى بي ئېم (SBM) سىرتقا چىقىش جەريانىدا، دۆلەت ئىگىدارچىلىقىدىكى كارخانىلار بىلەن ھەمكارلىقنىمۇ كۈچەيتتى. ھازىرغىچە، SBM CRCC ۋە SINOMA قاتارلىق دۆلەت ئىگىدارچىلىقىدىكى كارخانىلار بىلەن ستراتېگىيىلىك شېرىكلىك ئورناتتى ۋە بىر قانچە مۇھىم لويىھەنى بىرلىكتە تاماملىدى. خەلقئارا جەھەتتە، SBM SIEMENS، SKF، ABB ۋە باشقا مۇناسىۋەتلىك ئۇلۇغ كارخانىلار بىلەن ھەمكارلىشىپ، ئۈزلۈكسىز تەمىنات زەنجىرى سىستېمىسى قۇرۇپ، ئىچكى ۋە سىرتقى مۇشتەرىلەرگە يۇقىرى سۈپەتلىك ئۈسكۈنىلەرنى ئىشلەپچىقىرىپ، تەمىنلەيدۇ.
ئۈسكۈنىلەرنى ئىشلەپچىقىرىش قۇۋۋىتىنى ياخشىلاش ئۈچۈن چارە-تەدبىرلەر كۆرۈلدى.
2019-يىلى 20-ئاۋغۇستتا شەرقىي شىنجاڭدىكى شىنجاڭ ئاپتونوم رايونىنىڭ شەھەرلىك رايونىدا شەنھاي پىلوت ئەركىن سودا رايونىنىڭ لىن-گان مەخسۇس رايونى رەسمىي قۇرۇلدى. خەلقئارا ھۆكۈمەت لىن-گان مەخسۇس رايونىغا مۇستەقىل ئىنقىلابىي تەرەققىيات، ئىسلاھات ۋە ئىجادكارلىقنى باشقۇرۇش ھوقۇقىنى بەردى. ئەركىنلىك، ئېچىقچىلىق ۋە ئىجادكارلىق بىلەن تولغان بۇ يەرگە SBM 280 مىڭ كۋادرات مېتىرلىق زاۋۇت قۇردى.
لىن-گان مەخسۇس رايونى، دۇنيەدىكى بەزى رايونلارنىڭ بىرى بولۇپ، 5 نەچچە نەوعى توشۇش ئۇسۇلىنى (دېڭىز، قۇرۇقلۇق، ئايروپىلان، تۆمۈر يول ۋە دەريا) بىرلەشتۈرىدۇ. بۇ رايون دۇنياغا قاراپ ئۆتكۈچى دېڭىز بېيى. SBM ئۈچۈن، بۇ يەردە ئىشلەپچىقىرىش بازىسى قۇرۇش، جاي، كادىرلار ۋە ئىجادكارلىقنىڭ ئەۋزەللىكىنى ئاسانلا ياخشى ئىشلىتىشكە ياردەم بېرەلەيدۇ.
يېقىنقى يىللاردىن بۇيان، ئېكسپورت بازىرىنىڭ كۆپىيىشى بىلەن، SBM ئۈسكۈنىلەر سىستېمىسىنى ئۆزگەرتىش ۋە يۇقىرى كۆتۈرۈش ئۈچۈن تەشەببۇس قىلىۋاتىدۇ. مۇختەلىپ دۆلەتلەرنىڭ سىياسەتلىرى ۋە بازار مۇھىتىنى تەتقىق قىلىپ تەھلىل قىلىش ئارقىلىق، SBM ھازىر مۇختەلىپ كەنتلىك مۇشەرىكلەرگە ئۆزگىچە ئۈسكۈنىلەر ۋە چارە-تەدبىرلەر تەقدىم قىلالايدۇ. شەك-شۈبھىسىز، جايلىشىش خىزمىتى ۋە ئۆزگىچە چارە-تەدبىر، SBM نىڭ خەلقئارا بازارغا چىقىش ئۇسۇلىدا مۇھىم رول ئوينىدى.
SBM نىڭ خەلقئارا بازارغا چىقىش سىياسىتى ئىلگىرىلىكچان ۋە ستراتېگىيىلىك بولۇپ، بۇنىڭ ئالدىنقى قاتاردىكى ۋە تەتقىقاتچىلىق روھىغا باغلىق. ئىلگىرىلىك يولدا SBM «كورخۇنا ئاساسىي، ھەمكارلىق ياردەمچى» پىنسىپىگە ئىلتىزاملىق. ئالاھىدە ۋە مۇھىم نەرسىلەرنى تەمىنلەش ئۈچۈن، SBM ئىچكى ۋە سىرتقى مەشھۇر ئۇنىۋېرسىتېت ۋە ئىنستىتۇتلاردىكى كۆپ سانلىق مۇھەندىسلەر ۋە پروفېسسورلار بىلەن بىرلىكتە يېڭى ماتېرىياللارنى تەتقىق قىلىپ، يېڭى مەھسۇلاتلارنى ئىشلەپ چىقىرىپ، يېڭى تېخنىكىلارنى ئىجاد قىلىدۇ. بۇ خىل ھەمكارلىق SBM گە بىر قىسىم ئىننوۋاتسىيىلىق نەتىجىلەرنى ئېلىپ كەلدى، ۋە خەلقئارا بازارغا چىقىشقا يەنە بىر قەدەم ئىلگىرىلىش قوشتى.
SBM، ئەلۋەتتە، ئەھلى ئەھلى جاھانغا تولۇق يېشىل كان ئېگىزلىك چارە-تەدبىرلىرىنى تەمىنلەش ئۈچۈن داۋاملىق ئىلگىرىلەيدۇ.
«B&R» باشلامچىلىقى خەلقئارا شىركەتلەرنىڭ خەلقئارالىشىشى ئۈچۈن مۇھىم پىلاتفورما قۇرۇپ بېرىدۇ. بۇنداق قوللايدىغان مۇھىتتا، SBM ئۆزىنىڭ خەلقئارا تەسىرىنى كۈچەيتىش ئۈچۈن چىقىپ كېتىشنىڭ تېزلىكىنى يەنە داۋاملاشتۇرۇپ، ئىلگىرىلەيدۇ. SBM ئۈچۈن، بۇ خەلقئارا ماركىنىڭ مەقسىتى!
مەسلىھەت
ھەل قىلىش چارىسى