خلاصە:2019-يىلى 12-ئاينىڭ 28-كۈنى ، مەركىزىي تېلېۋىزىيە ئىستانسىسىنىڭ دۆلەتلىك خەۋەر پروگراممىسى «شىنۋېن ليەنبو» ياكى خەۋەر تارقىتىش پروگراممىسى «بىر خېرىدارنىڭ نەزىرىدە ئۈچ تاموژنا خىتابنامىسى جەدۋىلى» نى خەۋەر قىلدى.
2019-يىلى 12-ئاينىڭ 28-كۈنى ، مەركىزىي تېلېۋىزىيە ئىستانسىسىنىڭ دۆلەتلىك خەۋەر پروگراممىسى «شىنۋېن ليەنبو» ياكى خەۋەر تارقىتىش پروگراممىسى «بىر تاموژنا خادىمىنىڭ نەزىرىدە ئۈچ تاموژنا مەلۇم قىلىش جەدۋىلى» ھېكايىسىنى خەۋەر قىلدى. بۇ ئۈچ خىل خىتابنامە جەدۋىلى ئايرىم-ئايرىم ھالدا تېسلا ، ئىككىنچى جۇڭگو خەلقئارا ئىمپورت كۆرگەزمىسى ۋە SBM دىن كەلگەن. ئۇلار شۇنداق ۋەكىللىك قىلىدۇ ، جۇڭگونىڭ 2019-يىلى ئۈزلۈكسىز ئىسلاھات ۋە ئېچىۋېتىلىشى ۋە ئىمپورت-ئېكىسپورت سودىسىنىڭ ئېشىشىنىڭ قەيسەرلىكى ۋە ھاياتىي كۈچىگە شاھىت.
جۇڭگونىڭ ئۈزلۈكسىز ئىسلاھاتى ۋە ئېچىۋېتىلىشىگە ئەگىشىپ ، SBM B&R تەشەببۇسىغا ئاكتىپلىق بىلەن ئىنكاس قايتۇرۇپ ، دۆلەت ماركىسىنىڭ چەتئەلگە چىقىش ئەندىزىسىنى بارلىققا كەلتۈردى.
1978-يىلىدىن باشلاپ، ئېچىۋېتىش زاماناۋى خىتاينىڭ ئالاھىدە بەلگىسى بولۇپ كەلدى. خىتاي دۇنياغا ئېچىلماقتا داۋاملىغاندا، ئۆزىنىڭ تەرەققىياتىنىڭ بىلەن بىللە، دۇنياغا پايدىلىق بولۇش ئۈچۈن بىرلەشمە يول ئۇچرىشىقىنى ئوتتۇرىغا قويۇپ، چوڭ دۆلەت رولىنى ئۆتەپ كەلدى.
مىللىي سانائەتنى يېڭىلاش مەقسىتى بىلەن يۈرۈپ بېرىدىغان بىر كارخانە بولۇپ، SBM ئۇرنىدىن باشلاپ خەلقئارالىق ستراتېگىيەلىك پىكىر-قاراشنى ئورنىتىپ كەلگەن.ئاخىرقى 30 يىلدا، SBM دۇنيا بويىچە ماركىتىنى لوكالىغا ئۇلىشىپ، 30 دۆلەتىدىن بازار ئىشخانىسى قۇرغان. 2019 يىلىغا قەدەر، SBM دۇنيا مىقياسىدا 8000دىن ئارتۇق مىھمان كارخانىلىرى بىلەن سودا مۇناسىۋىتىنى قۇرغان، جۇڭشىنىڭ قىممەتلىك ماتېرىياللار سانائىتىدە 10 يىلدىن بۇيان ئېكسپورت مىقدارى بىرىنچى ئورندا تۇردى.
«يېرىم كۆلچەك ۋە يول» باشلىنىشى خىتاي مىللىي ماركىلىرى ئۈچۈن يېڭى تارىخى تەرەققىيات ئىمكانىيەتلىرىنى ئېلىپ كەلدى. «يېرىم كۆلچەك ۋە يول» باشلىنىشىغا جاۋاب بېرىپ،
يېڭى مىللىي سىياسەتلەرنى تېز ئەگىشىپ، SBM ئىسلاھاتنى چوڭقۇرلاشتۇرۇپ، دۆلەتلىك شىركەتلەر بىلەن ھەمكارلىقنى مۇستەھكەملىدى.
2019-يىلى 12-ئاينىڭ 22-كۈنى، خەلقئارا كومپارتىيە مەركىزىي كومىتېتى ۋە دۆلەت كېڭىشىنىڭ «ئىقتىسادىي تەرەققىيات ئۈچۈن ياخشى مۇھىت يارىتىش ۋە خۇسۇسىي ئىگىدارچىلىقتىكى كىچىك ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى (تۆۋەندە «قارار» دەپ ئاتالغان) خۇسۇسىي ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى (تۆۋەندە «قارار» دەپ ئاتالغان) خۇسۇسىي ئىگىدارچىلىقتىكى كىچىك ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى 28-تەدبىر ئارقىلىق، ئادىل رىقابەت بازار مۇھىتىنى ياخشىلاش، ئۈنۈملۈك سىياسەت مۇھىتىنى ياخشىلاش ۋە تەڭ مۇداپىئە قىلىش قانۇنىي مۇھىتىنى ياخشىلاش جەھەتتىكى خۇسۇسىي كىچىك ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى 28 تەدبىر بىلەن، ئادىل رىقابەت بازار مۇھىتىنى ياخشىلاش، ئۈنۈملۈك سىياسەت مۇھىتىنى ياخشىلاش ۋە تەڭ مۇداپىئە قىلىش قانۇنىي مۇھىتىنى ياخشىلاشقا ئالاھىدە دىققەت قىلىنىدۇ.
خۇсуسىي كەنتەلەرنىڭ تەرەققىيات، ئىننوۋاتسىيە، ئىش ئورنى، خەلقنىڭ تۇرمۇشى ۋە ئېچىۋېتىش جەھەتتە ئەۋەزسىز رولىنى پۈتۈنلەي ئېتىراپ قىلىنىدۇ. بۇ، شۇنداقلا، خۇسۇسىي كەنتەلەرنىڭ ئىسلاھاتى ۋە تەرەققىياتىنى قوللايدىغان تۇنجى مەركەزىي ھۆججەت.
ئومۇمەن يېڭى مەملىكەت سىياسەتلىرىگە يېقىن تۇرىدىغان پائالىيەتكۇزاتقۇچى مىتال قېتىش ماتورلىرى ماركىسى بولغان SBM، قۇراشتۇرۇش يېڭىلىقلىرىدىن تۈزىتىش ئۈچۈن يېڭىلىق يارىتىش بىلەن مۇتەخەسسىس. ھەر يىلى ساۋدالىق مەسلىخەتلەرنىڭ 5% نى پەرگەن تەتقىقات ۋە تەرەققىياتقا چىقىرىدۇ. SBM، دۆلەتنىڭ يېشىل ئۆسۈشىنى تەلەب قىلىۋاتقان مەقسەت بىلەن، يېشىل تەرەققىياتنى كۈچۈشۈچە يۈرىۋاتقانلىقى كۆرىلۈۋاتىدۇ.
چۈشكە چىقىش جەريانىدا، SBM دۆلەت مەملۈكەتلەرگە تەۋە كارخانىلار بىلەن ھەمكارلىقتىنى كۈچەيتىپ كەلدى. ھازىرغىچە، SBM CRCC ۋە SINOMA قاتارلىك دۆلەت مەملۈكەتلەرگە تەۋە كارخانىلار بىلەن ستراتېگىيەلىك ھەمكارلىقتا بولدى، ئەمگەك بېجىرىشكە زور قېتىملارنى تاماملىدى. عالمىمۇئا قالىندا، SBM سيمېنس، SKF، ABB ۋە باشقا مۇناسىۋەتلىك چوكانلىك بىلەن ھەمكارلىشىپ، كۈچلۈك تەمىنات زەنجىرى سىستېمىسىنى قۇرۇپ، يېڭىلىق بىلەن يۇقىرى سۈپەتلىك ئۈسكۈنىلەرنى ئۆي ۋە چەتئەل ئىشتاتلىرىغا قاچىلىدى.
ئۈسكۈنىلەرنى ئىشلەپچىقىرىش قۇۋۋىتىنى ياخشىلاش ئۈچۈن چارە-تەدبىرلەر كۆرۈلدى.
2019-يىلى 20-ئاۋغۇستتا شەرقىي شىنجاڭدىكى شىنجاڭ ئاپتونوم رايونىنىڭ شەھەرلىك رايونىدا شەنھاي پىلوت ئەركىن سودا رايونىنىڭ لىن-گان مەخسۇس رايونى رەسمىي قۇرۇلدى. خەلقئارا ھۆكۈمەت لىن-گان مەخسۇس رايونىغا مۇستەقىل ئىنقىلابىي تەرەققىيات، ئىسلاھات ۋە ئىجادكارلىقنى باشقۇرۇش ھوقۇقىنى بەردى. ئەركىنلىك، ئېچىقچىلىق ۋە ئىجادكارلىق بىلەن تولغان بۇ يەرگە SBM 280 مىڭ كۋادرات مېتىرلىق زاۋۇت قۇردى.
لىن-گان مەخسۇس رايونى، دۇنيەدىكى بەزى رايونلارنىڭ بىرى بولۇپ، 5 نەچچە نەوعى توشۇش ئۇسۇلىنى (دېڭىز، قۇرۇقلۇق، ئايروپىلان، تۆمۈر يول ۋە دەريا) بىرلەشتۈرىدۇ. بۇ رايون دۇنياغا قاراپ ئۆتكۈچى دېڭىز بېيى. SBM ئۈچۈن، بۇ يەردە ئىشلەپچىقىرىش بازىسى قۇرۇش، جاي، كادىرلار ۋە ئىجادكارلىقنىڭ ئەۋزەللىكىنى ئاسانلا ياخشى ئىشلىتىشكە ياردەم بېرەلەيدۇ.
ئىمپورت ماركېتلىرىنىڭ سانى كۆپىيىپ بارىدىغانلىقتىن، SBM يېقىنقى يىللاردىن بۇيان ئۈسكۈنىلەشتۈرۈش سىستېمىلىرىنى ئۆزگەرتىش ۋە يۇقىرى دەرىجىگە كۆتۈرۈش ئۈچۈن تەشۋىق قىلىۋاتىدۇ. ھەرىققىل قوشنا دۆلەتلەرنىڭ سىياسەتلىرى ۋە بازار مۇھىتلىرىنى تەتقىق قىلىپ، SBM ھازىر ھەرقانداق مەخسۇس تەلەپكە ماس كىلىدىغان ئۈسكۈنىلەر ۋە چۈشۈندۈرۈشلەرنى تەمىنلەيدۇ. شۈبھىسىزكى، يەرلىككە ئايلاندۇرۇش مۇلازىمتى ۋە مەخسۇس چۈشۈندۈرۈش SBM نىڭ جىقراقلاشتۇرۇلغان خەلقئارا ستراتېگىيىسى ئۈچۈن ئاساسىي رول ئوينайды.
SBM ning globalizatsiya strategiyasi juda ilgarigi va strategik, bu uning poydevor qoyush va tadqiq qilish ruhiga bag’ishlanabilir. Ileriye doğru barışda, SBM "korxana boshçılıq qilidu, hyzmatdaşlıq yardımlaşidu" prinsipine uyanidu. Birnә körә yangi va ulu nərsәni taqdim etish uchun, SBM ichki va daşarydaki mashhur institutlar we universitetlerden çox sayıda mühəndisler we professorlar bilen birlikde yangi materiallar, yangi ürünler gelişdirip, yangi texnologiyalar yaratmaqta. Bu türde ki əməkdaşlıq SBM'ge bir qator inovativ netijiler qazandırtıp, uning globalizatsiya qa’risini ānıqlap qoydi.
SBM، ئەلۋەتتە، ئەھلى ئەھلى جاھانغا تولۇق يېشىل كان ئېگىزلىك چارە-تەدبىرلىرىنى تەمىنلەش ئۈچۈن داۋاملىق ئىلگىرىلەيدۇ.
B&R" Initiative Çin İşbilän Biznislerini DÜnyäleştürüşke Muqaddimä Qilidu. U küläp çıqışqa yärdäm qilidighan bu muhitta, SBM davamliq östüvini saqlap, xaritida turup, dawamlı tışqi alım işlərini tezləşdirip, brendining halkara tä'sirini arturidu. SBM üchün, bu Çın milliy brendining vazifisi!
مەسلىھەت
ھەل قىلىش چارىسى