【CCTV خەۋەرلەر】 SBM, B&R تىرىكچىلىك كۈچ ئېكسپورت مینهۋراتلىقى داۋاتقان مغنىمىز ماشىنىسى ئىپتىدائىي مۇتەئەييپلەرنىڭ ئايرىم مۇبادلە بازارى

On December 28, 2019, CCTV's national news program "Xinwen Lianbo", or خەۋەرلەر Broadcast, reported a story "Three Customs Declaration Forms in the Eyes of One Customs officer". These three declaration forms are from Tesla, the Second China International Import Expo and SBM respectively. They are so representative, witnessing the resilience and vitality of China's continuous reform and opening up in 2019 and the growth of import and export trades.

With China's continuous reform and opening up, SBM actively responds to the B&R initiative to forge a model of national brand going abroad.

1978-يىلىدىن باشلاپ، ئېچىۋېتىش زاماناۋى خىتاينىڭ ئالاھىدە بەلگىسى بولۇپ كەلدى. خىتاي دۇنياغا ئېچىلماقتا داۋاملىغاندا، ئۆزىنىڭ تەرەققىياتىنىڭ بىلەن بىللە، دۇنياغا پايدىلىق بولۇش ئۈچۈن بىرلەشمە يول ئۇچرىشىقىنى ئوتتۇرىغا قويۇپ، چوڭ دۆلەت رولىنى ئۆتەپ كەلدى.

مىللىي سانائەتنى يېڭىلاش مەقسىتى بىلەن يۈرۈپ بېرىدىغان بىر كارخانە بولۇپ، SBM ئۇرنىدىن باشلاپ خەلقئارالىق ستراتېگىيەلىك پىكىر-قاراشنى ئورنىتىپ كەلگەن.ئاخىرقى 30 يىلدا، SBM دۇنيا بويىچە ماركىتىنى لوكالىغا ئۇلىشىپ، 30 دۆلەتىدىن بازار ئىشخانىسى قۇرغان. 2019 يىلىغا قەدەر، SBM دۇنيا مىقياسىدا 8000دىن ئارتۇق مىھمان كارخانىلىرى بىلەن سودا مۇناسىۋىتىنى قۇرغان، جۇڭشىنىڭ قىممەتلىك ماتېرىياللار سانائىتىدە 10 يىلدىن بۇيان ئېكسپورت مىقدارى بىرىنچى ئورندا تۇردى.

The "Belt and Road" initiative has brought new historical development opportunities for Chinese national brands. Responding to the B&R initiative, SBM speeds up its pace of globalization. In 2019, SBM exported equipment to 49 of 65 members of B&R Initiative. Besides, until last November, SBM's export markets increased by more than 10 countries, which not only manifests the enormous strength of SBM as a private enterprise, but also reflects that Chinese brands are getting more and more popular in the global markets.

يېڭى مىللىي سىياسەتلەرنى تېز ئەگىشىپ، SBM ئىسلاھاتنى چوڭقۇرلاشتۇرۇپ، دۆلەتلىك شىركەتلەر بىلەن ھەمكارلىقنى مۇستەھكەملىدى.

2019-يىلى 12-ئاينىڭ 22-كۈنى، خەلقئارا كومپارتىيە مەركىزىي كومىتېتى ۋە دۆلەت كېڭىشىنىڭ «ئىقتىسادىي تەرەققىيات ئۈچۈن ياخشى مۇھىت يارىتىش ۋە خۇسۇسىي ئىگىدارچىلىقتىكى كىچىك ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى (تۆۋەندە «قارار» دەپ ئاتالغان) خۇسۇسىي ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى (تۆۋەندە «قارار» دەپ ئاتالغان) خۇسۇسىي ئىگىدارچىلىقتىكى كىچىك ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى 28-تەدبىر ئارقىلىق، ئادىل رىقابەت بازار مۇھىتىنى ياخشىلاش، ئۈنۈملۈك سىياسەت مۇھىتىنى ياخشىلاش ۋە تەڭ مۇداپىئە قىلىش قانۇنىي مۇھىتىنى ياخشىلاش جەھەتتىكى خۇسۇسىي كىچىك ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى ئىگىدارچىلىقتىكى 28 تەدبىر بىلەن، ئادىل رىقابەت بازار مۇھىتىنى ياخشىلاش، ئۈنۈملۈك سىياسەت مۇھىتىنى ياخشىلاش ۋە تەڭ مۇداپىئە قىلىش قانۇنىي مۇھىتىنى ياخشىلاشقا ئالاھىدە دىققەت قىلىنىدۇ.

خۇсуسىي كەنتەلەرنىڭ تەرەققىيات، ئىننوۋاتسىيە، ئىش ئورنى، خەلقنىڭ تۇرمۇشى ۋە ئېچىۋېتىش جەھەتتە ئەۋەزسىز رولىنى پۈتۈنلەي ئېتىراپ قىلىنىدۇ. بۇ، شۇنداقلا، خۇسۇسىي كەنتەلەرنىڭ ئىسلاھاتى ۋە تەرەققىياتىنى قوللايدىغان تۇنجى مەركەزىي ھۆججەت.

As an outstanding mining machinery brand, SBM all the while follows new national policies closely. From equipment transformation to overall solution providing, SBM has been doing actively on innovation. Every year, it puts 5% of total sales into R&D. It's observed that SBM is making every effort to pursue green growth the country requires.

چۈشكە چىقىش جەريانىدا، SBM دۆلەت مەملۈكەتلەرگە تەۋە كارخانىلار بىلەن ھەمكارلىقتىنى كۈچەيتىپ كەلدى. ھازىرغىچە، SBM CRCC ۋە SINOMA قاتارلىك دۆلەت مەملۈكەتلەرگە تەۋە كارخانىلار بىلەن ستراتېگىيەلىك ھەمكارلىقتا بولدى، ئەمگەك بېجىرىشكە زور قېتىملارنى تاماملىدى. عالمىمۇئا قالىندا، SBM سيمېنس، SKF، ABB ۋە باشقا مۇناسىۋەتلىك چوكانلىك بىلەن ھەمكارلىشىپ، كۈچلۈك تەمىنات زەنجىرى سىستېمىسىنى قۇرۇپ، يېڭىلىق بىلەن يۇقىرى سۈپەتلىك ئۈسكۈنىلەرنى ئۆي ۋە چەتئەل ئىشتاتلىرىغا قاچىلىدى.

ئۈسكۈنىلەرنى ئىشلەپچىقىرىش قۇۋۋىتىنى ياخشىلاش ئۈچۈن چارە-تەدبىرلەر كۆرۈلدى.

2019-يىلى 20-ئاۋغۇستتا شەرقىي شىنجاڭدىكى شىنجاڭ ئاپتونوم رايونىنىڭ شەھەرلىك رايونىدا شەنھاي پىلوت ئەركىن سودا رايونىنىڭ لىن-گان مەخسۇس رايونى رەسمىي قۇرۇلدى. خەلقئارا ھۆكۈمەت لىن-گان مەخسۇس رايونىغا مۇستەقىل ئىنقىلابىي تەرەققىيات، ئىسلاھات ۋە ئىجادكارلىقنى باشقۇرۇش ھوقۇقىنى بەردى. ئەركىنلىك، ئېچىقچىلىق ۋە ئىجادكارلىق بىلەن تولغان بۇ يەرگە SBM 280 مىڭ كۋادرات مېتىرلىق زاۋۇت قۇردى.

لىن-گان مەخسۇس رايونى، دۇنيەدىكى بەزى رايونلارنىڭ بىرى بولۇپ، 5 نەچچە نەوعى توشۇش ئۇسۇلىنى (دېڭىز، قۇرۇقلۇق، ئايروپىلان، تۆمۈر يول ۋە دەريا) بىرلەشتۈرىدۇ. بۇ رايون دۇنياغا قاراپ ئۆتكۈچى دېڭىز بېيى. SBM ئۈچۈن، بۇ يەردە ئىشلەپچىقىرىش بازىسى قۇرۇش، جاي، كادىرلار ۋە ئىجادكارلىقنىڭ ئەۋزەللىكىنى ئاسانلا ياخشى ئىشلىتىشكە ياردەم بېرەلەيدۇ.

ئىمپورت ماركېتلىرىنىڭ سانى كۆپىيىپ بارىدىغانلىقتىن، SBM يېقىنقى يىللاردىن بۇيان ئۈسكۈنىلەشتۈرۈش سىستېمىلىرىنى ئۆزگەرتىش ۋە يۇقىرى دەرىجىگە كۆتۈرۈش ئۈچۈن تەشۋىق قىلىۋاتىدۇ. ھەرىققىل قوشنا دۆلەتلەرنىڭ سىياسەتلىرى ۋە بازار مۇھىتلىرىنى تەتقىق قىلىپ، SBM ھازىر ھەرقانداق مەخسۇس تەلەپكە ماس كىلىدىغان ئۈسكۈنىلەر ۋە چۈشۈندۈرۈشلەرنى تەمىنلەيدۇ. شۈبھىسىزكى، يەرلىككە ئايلاندۇرۇش مۇلازىمتى ۋە مەخسۇس چۈشۈندۈرۈش SBM نىڭ جىقراقلاشتۇرۇلغان خەلقئارا ستراتېگىيىسى ئۈچۈن ئاساسىي رول ئوينайды.

SBM's globalization strategy is quite forward-looking and strategic, which can ascribe to its pioneering and exploring spirit. On the way forward, SBM adheres to the principle of "enterprise leading, cooperation assisting". In order to provide something different and great, SBM works with many engineers and professors from famous institutes and universities at home and abroad together to explore new materials, develop new products and create new technologies. This kind of cooperation has helped SBM obtain a number of innovative results, further giving a momentum to its globalization.

SBM، ئەلۋەتتە، ئەھلى ئەھلى جاھانغا تولۇق يېشىل كان ئېگىزلىك چارە-تەدبىرلىرىنى تەمىنلەش ئۈچۈن داۋاملىق ئىلگىرىلەيدۇ.

The "B&R" initiative builds a great platform for the globalization of Chinese enterprises. Under such a supporting environment, SBM will keep going forward and accelerate the pace of going outside to enhance the brand's international influence. As for SBM, this is the mission of a Chinese national brand!