Összefoglaló：Mindenféle tapasztalat az élet értékes gazdagsága, és minden tapasztalat egy különleges történet, itt van a SBM története.

Mindenféle tapasztalat az élet értékes gazdagsága, és minden tapasztalat egy különleges történet, itt van a SBM története.

Hová kellene még tovább haladnia a kínai bányászati gyártásnak?

In the past, China's industrial foundation is weak, backward in science, technology and development. High-end mining equipment can only rely on imports. After the reform and opening up, although domestic mining enterprises had made r&d breakthroughs in many fields, there is still a big gap with developed countries in some core technologies.

E környezetben, mint a kínai bányászati gyártás egyik kulcsvállalata, a SBM fontos döntést hozott, miután teljes mértékben felmérte a hazai bányászati berendezések piaci igényeit. Ez pedig a prémium kúpdaráló technikai korlátainak áttörése volt.

In order to solve this problem, SBM's R&D team had consulted a lot of technical literatures, visited many technical experts in engineering technology research institute, material assembly and other fields, and demonstrated repeatedly.

Több mint 300 napos erőfeszítések után végül sikerült előállítani egy nagy teljesítményű, többszelepes hidraulikus kúpdarálót.

Most a SBM kúpdarálója az iparági vezetővé vált.

Hogyan kezdik el a kínai hagyományos gyártók világhódító útját az interneten?

1997-ben két kínai e-kereskedelmi vállalat, a Kínai Áru Tőzsde Központ (CCEC) és a Kínai Vegyipari Hálózat (ChemNet) indult el.

2003-ban elindult a Taobao. Ekkortól a C2C lett a fő üzleti modell Kína PC online piacán (beleértve a B2C-t és a C2C-t).

At that time, social networks were just emerging and numerous business opportunities were emerging in the Internet world. In this environment, SBM made an important decision—— to develop its own e-commerce.

2004-ben a SBM megkezdte az e-kereskedelmi működést, hivatalosan megnyitotta a bányagépegységet, hogy kihasználja az internetet...

Mivel az egész ipar internetes népszerűsítésének úttörője, a SBM nem rendelkezett referenciaesettel, és csak saját útját kereshette. Ezen kívül nem volt követendő tapasztalat, kivéve azt, amelyet saját maguk szereztek.

A SBM e-kereskedelme fokozatosan javult, próbálkozásról próbálkozásra, és gyorsan stabilizálódott, bővült. Most a SBM termékei és szolgáltatásai az interneten keresztül több mint 170 országba és régióba jutnak el, tudatják a világ ügyfeleivel a SBM-et és kínai gyártás erejét.

Az e-kereskedelemből profitálva és kiváló termékekre és szolgáltatásokra alapozva a SBM elnyerte a világ ügyfeleinek elismerését. A SBM exportmennyisége évek óta az iparág első helyén áll.

Hallgassa meg a szervizmérnök hangját; fedezze fel a kínai bányászati vállalat nyomait a világban.

Ha a munkája megköveteli, hogy beutazza a világot, tudja, hány országba utazhat?-

"I am not sure how many places anyone else's has been, but I have traveled to 46 countries. I want to go to more places on business if I can." Mr. Wang—A SBM's technical service engineer.

In 2005, Mr. Wang accepted his first international assignment. He said:" I used to be in charge of Chinese business. Suddenly one day, the company informed me that they need a senior technical engineer to lead a team for a foreign project, and they wanted me to go. I was pleasantly surprised, grateful for the company's recognition of me, but also worried about not adapting to the geographical and cultural differences of foreign countries."

Figyelembe véve az érzelmeket, Wang úr megtette az első lépést a nemzetközi piac felé.

Ma Wang úr 46 országban és régióban járt szerte a világban, egyre több bélyeg található az útlevelében. Eddig hat útlevelet halmozott fel.

Wang úr számára minden bélyeg értékes tapasztalatot képvisel, és minden projekt egy drága életkincs. Egyúttal megtiszteltetés volt számára, hogy fogadta és elismerte Tonga királya.

"I'm really proud of myself and SBM," Mr. Wang said.

These are all stories belonging to SBM, but also the story of this era. From Chinese to the world, From a small business to a big enterprise that now has global influence, SBM has gone too far, with years'of experience, we firmly believe we’ll continue to make efforts, continue to move forward in the future.