សង្ខេប៖គំរោងរួមប្រមូល ៩ ម៉ឺនតោន/ឆ្នាំ របស់ហ៊وبيប្តូងបានជំពាក់ចំពោះការបង្វិលយុទ្ធសាស្ត្រចិញ្ចឹមរ៉ែ ជាមួយការក្រោមប្រសិទ្ធភាព ៦៧%, ការដុចរកម្សៅប្រុស ១០គីឡូម៉ែត្រ និងការរួមបញ្ចូលថាមពលបៃតង ដោយកំណត់សហគមន៍ឧស្សាហកម្មថ្មី។
គម្រោងសរុបប័ណ្ណដងសេរី ៩ លានតោនក្នុងមួយឆ្នាំ (T/Y) នៅហ៊ូបៃ គឺជាគម្រោងសំខាន់របស់ខេត្តហ៊ូបៃ។ ការវិនិយោគសរុបសម្រាប់គម្រោងនេះគឺ ១.៦ ពាន់លានយុន ហ៊ុយប៊ី ហើយវាត្រូវបានចែកចាយចម្បងថាជាតំបន់អណ្តាតបុរេប្រព័ន្ធកែលម្អ និងរដ្ឋាភិបាលឧស្សាហកម្មមុនដំបូង។ ពេលដែលប្រតិបត្តិការឡើង វានឹងមានសមត្ថភាពផលិតប្រចាំឆ្នាំចំនួន ៩ លានតោន និងសមត្ថភាព ៣,០០០ តោនក្នុងមួយម៉ោង ដោយប៉ាន់សម្រង់មុខទំនិញចំណេញប្រចាំឆ្នាំនៅចន្លោះ ៣០០ ទៅ ៥០០ លានយុន។
នេះជាគម្រោងដែលគ្របដណ្តប់លើខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្មទាំងមូល រួមមានការជីករ៉ែ ការដំណើរការសម្ភារៈ និងការដឹកជញ្ជូន និងការផលិតគ្រឿងផ្សំបេតុងដែលផលិតជាមុន។ ធាតុបច្ចេកទេសសំខាន់មួយដែលកំណត់ការផលិតគម្រោងទាំងមូលគឺអណ្តូងរូងដឹកជញ្ជូនអង្កត់ផ្ចិតតូច ដែលមានប្រវែង ១០គីឡូម៉ែត្រ ដែលភ្ជាប់តំបន់ដំណើរការសម្ភារៈទៅនឹងតំបន់បំបែកនិងរក្សាទុក។
ការរចនាល្អប្រសើរដើម្បីពង្រឹងប្រសិទ្ធភាពការសាងសង់
ក្នុងដំណាក់កាលរចនាដំបូង ក្រុមគម្រោងបានអញ្ជើញម្ចាស់គម្រោងទៅទស្សនាគម្រោងស្រដៀងគ្នាដើម្បីសិក្សាពិនិត្យនៅនឹងកន្លែង និងរៀបចំ...
ដើម្បីដោះស្រាយនូវកាលវិភាគតឹងតែងសម្រាប់អាងស្នាក់នៃអាងស្នាក់ ១០គីឡូម៉ែត្រ ក្រុមការងារគម្រោងបានអនុវត្តប្រព័ន្ធសំណង់បីវិមាត្រ «អាងស្នាក់សាខា + អាងស្នាក់សំខាន់» ដែលបង្កើនចំនួនផ្នែកការងារដើម្បីពង្រឹងប្រសិទ្ធភាពសំណង់។ ក្រុមការងារគម្រោងបានកំណត់តំបន់បួនដែលមានថ្មជុំវិញមាំមួននិងដីស្រោបស្រាលដើម្បីកំណត់អាងស្នាក់សាខា ដែលបង្កើតជាចំណុចចាប់ផ្តើមប្រតិបត្តិការប្រាំមួយ៖ ច្រកចូលអាងស្នាក់សំខាន់ពីរ និងច្រកចូលអាងស្នាក់សាខាបួន។ មុខការងារនីមួយៗត្រូវបានបំពាក់ដោយក្រុមការងារជំនាញ ដោយអនុវត្តកាលវិភាគការងារ «ពីរជំនួប» ដោយមានអតិបរមាក្នុងមួយថ្ងៃ `
ការការពារពហុវិមាត្រដើម្បីធានាសុវត្ថិភាពសំណង់
ក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងបរិយាកាសផ្ដល់ហានិភ័យខ្ពស់ ក្រុមគម្រោងបានបង្កើតប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាពទាក់ដៃទាំងមូល ដោយរួមមាន "ការតាមដាន, ការពារជាមុន, និងការឆ្លើយតប" ។ ប្រព័ន្ធ "ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងសកម្មភាព" ត្រូវបានអនុវត្ត ដោយទាមទារឲណ្ឌឹកនាំដែលកំពុងធ្វើការ ដើម្បីអនុវត្តន៍ការត្រួតពិនិត្យប្រចាំថ្ងៃនៅលើមុខការងារ រោទ័រក្នុងការមើលមើលសេរ៉ាមិចចង្ក្រាន ការរឹងមាំនៃអាគារឧបករណ៍គាំទ្រ និងសម្ភារការពារសុវត្ថិភាពនៅច្រកការងារ។ វិធីសាស្ត្រ “ដោះស្រាយបញ្ហានៅផ្នែកមុខ” នេះ បណ្តុម្ពអោយប្លុកចិត្តនៅក្នុងវัฒនាសុវត្ថិភាពជារបស់សំខាន់ជាស៊ុមគ្រួសារ និងបណ្តុល់ឲ្យសមាជិកក្រុមប្រើការកាន់សុវត្ថិភាពជាមុនសារពើភ័ណ្ឌ និងបង្កើតបរិយាកាសដែលការគ្រប់គ្រងនាំមុខក្នុងការកំណត់ហានិភ័យ និងក្រុមក.operatਓតកាន់តែប្រសិទ្ធភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។
An expert consultation mechanism was also established, with multiple visits from the company's safety supervision department, technology department, and design institute experts to conduct "safety check-ups." Special plans were developed for eight high-risk sections to ensure smooth construction in these areas.
ការគ្រប់គ្រងដំណើរការដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដំណើរការគម្រោង
ដើម្បីបង្កើនល្បឿនដំណើរការសាងសង់បន្ថែមទៀត ក្រុមគម្រោងបានពិពណ៌នាលម្អិតអំពីការគ្រប់គ្រងដំណើរការដោយកំណត់ការចែកចាយពេលវេលាសម្រាប់ការខួង ការផ្ទុះថ្ម ការដឹកជញ្ជូន និងការគាំទ្រ។ មុខងារនីមួយៗត្រូវបានបំពាក់ដោយ "
ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាពេលវេលាដែលប្រើប្រាស់យូរពេកសម្រាប់ការគាំទ្រ shotcrete ក្រុមការងារបានជំនួសម៉ាស៊ីន shotcrete មួយកាំភ្លើងដោយម៉ាស៊ីនពីរកាំភ្លើង និងល្អប្រសើរនូវសមាមាត្រល្បាយស៊ីម៉ងត៍ ដែលបានកាត់បន្ថយពេលវេលាគាំទ្រពី ៤ ម៉ោងទៅ ២.៥ ម៉ោង។ ចំនួនវដ្តប្រចាំថ្ងៃសម្រាប់ផ្នែកថ្មជុំវិញបីជាន់បានកើនឡើងពី ២ ទៅ ៣ និងចលនាប្រចាំថ្ងៃពី ៦ ម៉ែត្រទៅ ៩ ម៉ែត្រ។ គម្រោងនេះបានបញ្ចប់ការជីកយករ៉ែ និងគាំទ្រអណ្តូងរូង ១០ គីឡូម៉ែត្របានជោគជ័យក្នុងរយៈពេល ១៨ ខែ ដែលបង្កើតកំណត់ត្រាថ្មី និងដាក់វាក្នុងក្រុមកំពូលនៃឧស្សាហកម្មនេះ។
ផែនការប្រតិបត្តិសម្រាប់ការលើកគុណតម្លៃមូលដ្ឋានបូកចុងមួយៗ
ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមនិងការទាញយកតម្លៃក្នុងដំណាក់ការប្រតិបត្តិគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ផលប្រយោជន៍ពេញលេញនៃគម្រោងទាំងមូល។ ក្រុមគម្រោងបានគ្រោងទុកជាមុនដោយបញ្ចូលទិន្នន័យភូគព្ភសាស្ត្រនិងប៉ារ៉ាម៉ែត្រប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ដែលប្រមូលបានក្នុងដំណាក់ការសាងសង់ដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យត្រីកោណដែលមាន "រចនាសម្ព័ន្ធអារ៉ាម ឧបករណ៍ដឹកជញ្ជូន និងឯកតាកែច្នៃ"។ ការត្រួតពិនិត្យទូលំទូលាយត្រូវបានអនុវត្តរៀងរាល់ត្រីមាស ដោយប្តូរថ្លៃដើមថែទាំទៅជាការថែទាំជាមុន។ `
លើសពីនេះទៀត បានអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងកណ្តាលសម្រាប់គ្រឿងបន្លាស់ ដោយសហការជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍ដើម្បីបង្កើត «បណ្ណាល័យគ្រឿងបន្លាស់រួមតំបន់»។ គ្រឿងបន្លាស់ដែលមានប្រេកង់ខ្ពស់ និងងាយខូចត្រូវបានទិញកណ្តាល និងចែកចាយដោយស្មើភាព ដែលកាត់បន្ថយការកកស្ទះនៃគម្រោងបម្រុង និងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមដែលទាក់ទងនឹងគ្រឿងបន្លាស់។
ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃសំណើមអគ្គិសនីសម្រាប់ឧបករណ៍កំទេច និងរែងក្នុងប្រព័ន្ធដំណើរការ ក្រុមការងារគម្រោងបានគ្រោងទុកយុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃអគ្គិសនីក្នុងពេលកំពូល និងក្រៅកំពូល ដោយកែតម្រូវការចាប់ផ្តើម និងបញ្ឈប់ឧបករណ៍យ៉ាងរហ័ស។
By ensuring seamless coordination between the construction and operational phases, the project team continually promotes cost reduction and efficiency enhancement through systematic thinking, embedding "cost-effectiveness" into the project's management DNA. This meticulous cost control and focus on tangible benefits contribute significantly to the company's high-quality development.
ការរួមបញ្ចូលធនធាននិងថាមពលដើម្បីពង្រីកលំហតម្លៃ
Leveraging the project's mining resources and regional energy demands, the project team collaborated with the company's energy sector to advance the "mining-energy integration" pilot project. Utilizing idle land in the mining area, a distributed photovoltaic energy storage system was planned to cover electricity needs for processing and office areas, potentially reducing external electricity costs by millions of RMB and achieving dual benefits of "green energy generation and cost reduction."
គិតពីលក្ខណៈនៃការដឹកជញ្ជូនភ្នំទាបពីតំបន់រ៉ែទៅតំបន់កែច្នៃ រួមជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍ថ្លៃដើមនៃរថយន្តរ៉ែអគ្គិសនីលើរថយន្តម៉ាស៊ូត គម្រោងនេះបានគ្រោងនឹងអនុវត្តរថយន្តរ៉ែអគ្គិសនីសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនវត្ថុធាតុដើម ដែលនឹងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមការដឹកជញ្ជូនប្រតិបត្តិការយ៉ាងសំខាន់។
ការពិគ្រោះ
ទទួលបានដំណោះស្រាយ