సారాంశం:13వ ఐదేళ్ల ప్రణాళిక (2016-2020) లో లోతుగా అమలు చేయడం ద్వారా, B&R ఆవిష్కరణ మరిన్ని దేశాల నుండి ఉత్సాహకరమైన స్పందనలను స్వీకరిస్తోంది, మరియు వారు
13వ ఐదేళ్ల ప్రణాళిక (2016-2020) లో లోతుగా అమలు చేయడం ద్వారా, B&R ఆవిష్కరణ మరిన్ని దేశాల నుండి ఉత్సాహకరమైన స్పందనలను స్వీకరిస్తోంది, మరియు వారు మౌలిక వసతుల నిర్మాణంపై ఎక్కువ శ్రద్ధ పెట్టడం ప్రారంభిస్తున్నారు. ఈ దేశాల్లో, ASEAN దేశాల మధ్య అభివృద్ధి ప్రబలమైనది. సందేహంGift, అక్కడ అగ్రగణ్యాలు మరియు ఉపకరణాల కొరకు డిమాండ్ వేగంగా పెరుగుతున్నదని ఆశించబడుతుంది. ఈ ధోరణికి అనుగుణంగా, చైనా అకృత మరియు ఉపకరణాల సంస్థలు చైనా-ASEAN వ్యాపార మండలితో (CABC) కలిసి జులై 6, 2018న "ASEANలో చేరడం" థీమ్పై సంభాషణ నిర్వహించారు.

Xu Ningning, CABC యొక్క కార్యనిర్వహణ డైరెక్టర్, ఈ సంభాషణలో పాల్గొన్నారు, CABC కార్యాలయ డైరెక్టర్లు వు చోంగ్తి మరియు లి లిన్లి, చైనా అకృత సంస్థ అధ్యక్షుడు హు యోయి మరియు అనేక ఇతర ముఖ్య ప్రతినిధులతో కూడి. SBM, అకృత యంత్రాల పరిశ్రమలో ఒక ప్రముఖ కంపెనీగా, ఈ సంభాషణలో పాల్గొనడానికి కూడా ఆహ్వానించబడింది. ఫాంగ్ లిబో, SBM యొక్క ఉప కార్యనిర్వహణ అధ్యక్షుడు, ఈ సంభాషణను పరిశీలించారు.

సంభాషణలో, మిస్టర్ సxu మొదట ఒక ప్రసంగం చేశారు. ఈ సంభాషణ ప్రస్తుత పరిస్థితులను దగ్గరగా అనుసరించి, చైనా అకృత మరియు ఉపకరణాల కంపెనీలు ASEAN ప్రాంతంలో సక్సెస్ఫుల్గా ఎలా చేరాలో, వ్యాపార అవకాశాలను ఎలా పొందాలో మరియు పంచుకోవాలో చర్చించేది అని పేర్కొన్నారు.
తర్వాత, చైనాక్కొరకు అకృత సంఘం అధ్యక్షుడు మిస్టర్ హు, ప్రతి దేశంలో మౌలిక నిర్మాణంలో అగ్రగణ్యాలు ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తున్నాయనని చూపించారు. ఇవి అవసరమైనవి మరియు మార్చれ కప్పుకోవలసినవి. మరియు, అగ్రగణ్య ఉత్పత్తి వివిధ సౌకార్యాల నుండి పలు వేరుల పాలెను విడదీయలేదు. యంత్ర తయారీ మరియు నవీకరణ రంగంలో, చైనాకు ముఖ్యమైన అభివృద్ధి సాధించబడింది. అగ్రగణ్య ఉత్పత్తి కోసం యంత్రాలు బుద్ధిమంతమైన నియంత్రణ, ఎనర్జీ కాపాడడం మరియు పర్యావరణ రక్షణ అంశాల్లో మెరుగవుతున్నాయి.

ఈ వేగంగా మారుతున్న కాలంలో, SBM ఎల్లప్పుడూ తమ మార్గాలు సిద్ధంగా ఉంచిన మనస్సులకు అవకాశాలు ఉంటాయని గుర్తుంచుకోవాలని గుర్తుచేస్తుంది. కాబట్టి మనం ముందుకు సాగుతున్న దారులను ఎప్పుడూ ఆగవు. అశ్రద్ధమైన ఎత్తైన ASEAN మార్కెట్ను చూస్తున్నప్పుడు, మరిన్ని అవకాశాలను పట్టుకునేందుకు మరియు మరిన్ని అనుకూలతలను సాధించడానికి మాకు విశ్వాసం ఉంది.



















