Хураангуй:Хубэй Бадонгийн 9 сая т / жилийн нийтлэг төсөл нь 67% үр ашиг нэмэгдүүлэх, 10 км ухаж гаргах ухаалаг технологи, ногоон эрчим хүчийг нэгтгэх замаар уурхайны шинэчлэлтийг удирдаж, салбарын хэмжээний шинэ тэмдэг тогтоож байна.
Хубэй Бадонгийн 9 сая тонн / жилд (т / жил) нийтлэг төсөл нь Хубэй мужийн чухал мужийн төсөл юм. Энэ төслийн нийт хөрөнгө оруулалт нь 1.6 тэрбум юань бөгөөд энэ нь голчлон уурхай, нийтлэг материалын бүсээс бүрдэнэ.
Энэхүү төсөл нь уул уурхайн ажиллагаа, цутгамал чулууг боловсруулах, тээвэрлэх, бэлэн бетон бүтээц үйлдвэрлэх зэрэг бүх үйлдвэрлэлийн хэлхээг хамардаг. Төслийн бүх үйлдвэрлэлийг хязгаарладаг чухал инженерчлэлийн бүрэлдэхүүн хэсэг бол цутгамал чулууг боловсруулах хэсэгтэй шүүлтүүр ба хадгалах хэсгийг холбосон 10 километрийн диаметртэй жижиг тээврийн хоолой юм.
Барилгын үр ашгийг сайжруулах зохицуулалттай загвар
Эхний дизайны үе шатанд, төслийн баг эзнийг ижил төрлийн төсөл дээр очиж, ажлын байранд судалгаа хийхэд урьсан.
10 км урт хоолойн нягт хуваарьтай холбоотойгоор төслийн баг "сандал хоолой + гол хоолой" гурван хэмжээст барилгын сүлжээг ашиглаж, ажлын фронтуудын тоог нэмэгдүүлэн барилгын үр ашгийг дээшлүүлэв. Төслийн баг тогтвортой хүрээлэн буй чулуулаг, зөөлөн газар байрлалтай дөрвөн хэсгийг санал болгож, зургаан ажиллагааны эхлэлийг үүсгэв: хоёр гол хоолойн орц ба дөрвөн сандал хоолойн орц. Ажиллагааны бүх фронт нь тусгайлан сургагдсан багтай бөгөөд "хоёр шифтийн" ажлын хуваарийг хэрэгжүүлж байна, хамгийн их хэмжээгээр д... `
Олон хэмжээст хамгаалалт барилгын аюулгүй байдлыг хангах
Аюултай орчинд хариу арга хэмжээ авч, төслийн баг "хяналт, урьдчилан сэрэмжлүүлэлт, хариу арга хэмжээ" гэсэн бүрэн дүүрэн аюулгүй байдлын сүлжээг байгуулсан. "Албан үүргээ гүйцэтгэгч удирдлага" гэсэн систем нэвтрүүлж, албан үүргээ гүйцэтгэгч удирдлага нь ажлын бүх гадаргуу дээр өдөр бүр шалгалт хийж, тойрсон чулуулагын бүтэц, дэмжлэг бүтцийн тогтвортой байдал, ажлын талбайн аюулгүй байдлын төхөөрөмжүүдийг анхаарч үзэх шаардлагатай болсон. "Төв цэг дээр асуудлыг шийдвэрлэх" энэхүү арга нь багийн гишүүдийн дунд аюулгүй байдлыг анхдагч үүрэг болгох, аюулгүй байдлыг үйлдвэрлэлээс илүү чухал гэж үзэх соёл бий болгоход хувь нэмэр оруулдаг.
Мөн мэргэжлийн зөвлөгөөний механизм байгуулагдсан бөгөөд компанид аюулгүй байдлын хяналтын алба, технологийн алба болон дизайн институтын мэргэжилтнүүд хэд хэдэн удаа очиж "аюулгүй байдлын шалгалт" хийжээ. Найман өндөр аюултай хэсгийн хувьд зөвлөх төлөвлөгөө боловсруулж, эдгээр хэсэгт ажиллагааг зөв зохицуулах зорилгоор ажиллажээ.
Төслийн дэвшлийг шинэчлэх менежментийн процесс
Төслийн хурдыг нэмэгдүүлэхийн тулд ажлын баг уурхай, дэлбэлэлт, хог арилгах, дэмжлэгийн ажлын хугацааг нарийвчлан тодорхойлон ажлын менежментийг шинэчилсэн. Ажлын бүх хэсэгт "мөчлөгийн цаг хэмжигч" байрлуулсан бөгөөд ямар нэгэн нэмэлт цаг ашиглалтыг шинжилж цаг тухайд нь сайжруулах арга хэмжээ авч байна.
Шатсан бетон дэмжлэгийн ажилд зарцуулж буй хэт их цагийг шийдвэрлэхийн тулд баг нэг бууцтай шатсан бетон машин олон бууцтай машин болгон солих, бетон хольцын харьцааг сайжруулснаар дэмжлэгийн ажлын хугацааг 4 цагаас 2.5 цаг хүртэл багасгасан. Д `
Бүрэн мөчлөгийн нэмүү өртөгт зориулсан ажиллагааны төлөвлөлт
Ажиллагааны үе шатанд зардал хянах, өртгийг гаргаж авах нь бүх мөчлөгийн туршид төслийн бүрэн ашиг тусыг хангах чухал ач холбогдолтой. Төслийн баг нь барилгын үе шатанд цуглуулсан геологийн мэдээлэл, тоног төхөөрөмжийн ажиллагааны параметрүүдийг нэгтгэснээр "туннелийн бүтэц, тээврийн хэрэгсэл, боловсруулах нэгжүүд" гэсэн гурвалсан хяналтын систем бий болгосон. Дөрөвдөгч сарын хугацаанд бүрэн шалгалт хийдэг, засвар үйлчилгээний зардлыг урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээ болгон хувиргадаг. `
Нэмэлтээр, хэрэгслийн нөөцийн төв удирдлагын систем нэвтрүүлж, тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэгчдийн хамтран ажиллаж, "бүс нутгийн хуваалцсан нөөцийн сан" байгуулсан. Цахиуран эвдрэх, хялбар гэмтэх хэсгүүдийг төвлөрүүлэн худалдан авч, тэгш хуваарилан өгөх замаар нөөцийн хоцрогдол бууруулж, хэрэгслийн нөөцийн хөрөнгө оруулалтын зардлыг багасгасан.
Процессийн систем дэх нунтаглах, шүүлтүүрлэх тоног төхөөрөмжийн цахилгааны зардлыг бууруулахын тулд, төслийн баг урьдчилан цахилгаан эрчим хүчний өндөр ба бага ачааллын үнэ тогтоох стратегийг боловсруулж, тоног төхөөрөмжийн асаалт, унтраалтыг динамикаар тохируулсан. `
Барилгын ба ажиллагааны үе шатуудын хоорондын саадгүй хамтын ажиллагааг хангах замаар, төслийн баг системтэй бодол санаагаар үйл ажиллагаа явуулж, төслийн удирдлагын ДНХ-д "зардал-үр ашиг" гэсэн ойлголтыг нэвтрүүлэн, үргэлж зардал бууруулах, үр ашиг сайжруулахыг дэмжиж байна. Энэ нарийн төвөгтэй зардал удирдлагын болон бодитой ашигт анхаарлаа хандуулах нь компанид өндөр чанартай хөгжлийг авчирдаг.
Нөөцийн ба Энергийн Уялдаа нь Үнэ цэнэгийн Хүрээг Тэлэх
Төслийн уурхайд ашиглагдах нөөц ба бүс нутгийн эрчим хүчний шаардлагыг ашигласнаар, төслийн баг компанитай хамтран ажиллаж
Уурхайгаас боловсруулах газарт ачаа тээвэрлэх хүнд налуу зам, цахилгаан уурхайн тэрэгний дизель хөдөлгүүртэй тэрэгтэй харьцуулахад үнээрээ давуу талтай байгааг харгалзан, төслийн хүрээнд түүхий эдийг тээвэрлэхэд цахилгаан уурхайн тэрэг ашиглахыг төлөвлөж байна. Энэ нь ажиллагааны тээврийн зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулах болно.
Зөвлөгөө
Шийдэл авах