EPC+O代表“工程、采购、建设和运营”。
这是一种在项目管理中使用的综合方法,涵盖了从规划和设计到采购、建设和最终运营的所有阶段。
同一个团队或公司负责项目的不同方面,可以实现更好的协调和整体性能优化。
这种模式允许从项目启动到完成的全面管理,使得对时间、成本和质量的控制更为有效。
采用这种模式,客户无需担心备件的可用性,这有助于延长设备的正常运行时间。
由于不同阶段之间的协同作用,EPC+O模式通常可以更快地将项目交付给客户。
它整合了各种项目阶段,确保从设计到运营的顺利过渡,减少与信息传递和沟通相关的问题。
生产管理及训练有素的工作人员
原材料的爆破、挖掘、装载和运输到主要材料储存区
破碎生产线所需的备件
用于生产线日常维护的消耗品和燃料消耗
成品装载及称重站
生产线运营的电力费用全面控制成本以最大化利润
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