Ringkesan：Proyek agregat 9 Yuta T/Y Badong, Hubei, Nggawe inovasi pertambangan kanthi nambah efisiensi 67%, terowongan pintar 10 km, lan integrasi energi anyar, ngatur patokan industri anyar.
Proyek agregat 9 yuta ton saben taun (T/Y) Badong, Hubei, minangka proyek provinsi penting ing Provinsi Hubei. Investasi total kanggo proyek iki yaiku 1,6 milyar RMB, lan utamane kalebu wilayah pertambangan, agregat `
Proyek iki nyakup kabeh rantai industri, kalebu penambangan, pangolahan agregat lan transportasi, lan produksi komponen beton pracetak. Bagéan rekayasa sing kritis sing nglarang produksi saka proyek iki yaiku terowongan transportasi diameter cilik 10 kilometer sing nyambungake area pangolahan agregat karo area penyaringan lan panyimpenan.
Rancangan Optimal kanggo Nambah Efisiensi Konstruksi
Sajrone fase rancangan awal, tim proyek ngajak pemilik kanggo ndeleng proyek-proyek padha kanggo panliten lapangan lan org
Kanggo ngatasi jadwal sing ketat kanggo terowongan dawane 10 kilometer, tim proyek ngadopsi jaringan konstruksi tiga dimensi "terowongan cabang + terowongan utama", nambah jumlah panggonan kerja kanggo nambah efisiensi konstruksi. Tim proyek netepake papat wilayah kanthi batuan sekitar sing stabil lan medan sing landai kanggo ngadegake terowongan cabang, nggawe enem titik awal operasional: rong lorong terowongan utama lan papat lorong terowongan cabang. Saben panggonan operasional dilengkapi tim khusus, sing nglakokake jadwal kerja "dua shift", kanthi maksimal da...
Multi-Dimensional Protection to Ensure Construction Safety
Kanggo nanggapi lingkungan kerja sing beresiko dhuwur, tim proyek ngadegaken jaring pengaman sing komprehensif kalebu "pangawasan, peringatan awal, lan tanggapan". Sistem "pemimpin tugas" diimplementasikake, sing mbutuhake pimpinan tugas kanggo nglakoni inspeksi saben dina ing saben sisih kerja, sing fokus marang integritas batuan sekitar, stabilitas struktur pangayoman, lan fasilitas pangayoman keselamatan ing sisih kerja. Pendekatan "pemecahan masalah ing garda depan" iki ngasilake budaya safety-first ing antarane
Mékanisme konsultasi para ahli uga dibentuk, kanthi sawetara kunjungan saka departemen pengawasan keselamatan perusahaan, departemen teknologi, lan institut desain kanggo nglakoni "pemeriksaan keselamatan". Rencana khusus dikembangake kanggo wolung bagian beresiko tinggi kanggo njamin konstruksi lancar ing wilayah kasebut.
Proses Manajemen kanggo Ngerem Progress Proyek
Kanggo ngoyak kemajuan konstruksi, tim proyek ngrinci manajemen progress kanthi nemtokake alokasi wektu kanggo pengeboran, peledakan, pemindahan material, lan penyangga. Saben bagian kerja dilengkapi karo "pengukur siklus", lan lembur apa wae dianalisis kanggo ngedorong perbaikan ing wektu.
Kanggo nyuda wektu sing dibutuhke kanggo penyangga shotcrete, tim ngganti mesin shotcrete single-gun karo mesin dual-gun lan ngoptimalake rasio campuran beton, nyuda wektu penyangga saka 4 jam dadi 2,5 jam. Jumlah da
Perencanaan Operasional untuk Penambahan Nilai Siklus Penuh
Pengendalian biaya dan ekstraksi nilai selama fase operasional sangat penting untuk manfaat komprehensif proyek sepanjang siklus hidupnya. Tim proyek secara proaktif merencanakan dengan mengintegrasikan data geologi dan parameter pengoperasian peralatan yang dikumpulkan selama fase konstruksi untuk membangun sistem pemantauan triad yang terdiri dari "struktur terowongan, peralatan transportasi, dan unit pengolahan." Inspeksi menyeluruh dilakukan setiap tiga bulan, mengubah biaya perawatan menjadi perawatan preventif.
Saliyane iku, diimplementasikake sistem manajemen kanggo suku cadang sing terpusat, kanthi kolaborasi karo produsen piranti kanggo ngadegaké "perpustakaan suku cadang gabungan regional." Suku cadang sing kerep rusak lan gampang rusak dituku kanthi terpusat lan dialokasikan kanthi seragam, kanggo ngurangi tumpukan persediaan lan ngurangi biaya modal sing gegandhengan karo suku cadang.
Kanggo ngurangi biaya listrik kanggo piranti pemecah lan penyaring ing sistem produksi, tim proyek ngrancang strategi rega listrik puncak lan di luar puncak sadurunge, kanthi ngatur wiwitan lan matine piranti kanthi dinamis.
Kanthi njamin koordinasi tanpa kendala antar fase konstruksi lan operasional, tim proyek tansah nyocogake pangurangan biaya lan pangembangan efisiensi liwat pamikiran sistematis, nyawiji "efektifitas biaya" menyang DNA manajemen proyek. Kontrol biaya sing teliti lan fokus marang manfaat nyata nyumbang kanthi signifikan marang pangembangan perusahaan sing berkualitas dhuwur.
Integrasi Sumber Daya lan Energi kanggo Ngedhekake Ruang Nilai
Nggunakake sumber daya tambang proyek lan kabutuhan energi regional, tim proyek kolaborasi karo perusahaan ing e
Mémang, kayaning karakteristik transportasi turun berat saking wilayah pertambangan nganti wilayah pengolahan, kasebat kanthi keuntungan biaya truck pertambangan listrik luwih apik tinimbang kendharaan diesel, proyek iku arep nggunakake truck pertambangan listrik kanggo transportasi bahan mentah, kanthi nyuda akèh biaya transportasi operasional.
Konsultasi
Dapatkan Solusi