Özet：Hubei Badong'un 9 Milyon T/Y toplam agregat projesi, %67 verimlilik artışı, 10 km akıllı tünel ve yeşil enerji entegrasyonu ile madencilik inovasyonunu öncüllük ediyor ve yeni sektör standartları belirliyor.
Hubei Badong 9 milyon ton/yıl (T/Y) agregat projesi, Hubei Eyaleti'nin önemli bir il projesidir. Bu proje için toplam yatırım 1,6 milyar RMB olup, esas olarak bir maden alanı, bir agregat
Bu proje, madencilik, agregat işleme ve taşıma ve önceden imal edilmiş beton bileşenlerinin üretimi dahil olmak üzere tüm sanayi zincirini kapsamaktadır. Projenin tüm üretimine kısıtlama getiren kritik bir mühendislik bileşeni, agregat işleme alanını elek ve depolama alanına bağlayan 10 kilometrelik küçük çaplı taşıma tünelidir.
İnşaat Verimliliğini Artırmak İçin Optimize Edilmiş Tasarım
Ön tasarım aşamasında, proje ekibi sahibi benzer projeleri saha incelemeleri için ziyaret etmeye davet etti ve orga
10 kilometrelik tünelin sıkışık programına çözüm olarak proje ekibi, inşaat verimliliğini artırmak amacıyla "şube tüneli + ana tünel" üç boyutlu bir inşaat ağı oluşturdu. Proje ekibi, şube tünelleri kurmak için çevre kayaç yapısı stabil ve arazi eğimi hafif olan dört bölge belirledi ve böylece altı operasyon başlangıç noktası oluşturdu: iki ana tünel girişi ve dört şube tüneli girişi. Her operasyon cephesi, özel bir ekip ile donatıldı ve "iki vardiya" çalışma programı uygulandı, günlük maksimum...
Multi-Dimensional Protection to Ensure Construction Safety
Construction güvenliğini sağlamak için çok boyutlu korumaYüksek riskli çevreye yanıt olarak, proje ekibi "izleme, erken uyarı ve müdahale" içeren kapsamlı bir güvenlik ağı kurdu. Görevdeki liderin, her çalışma cephesinde günlük incelemeler yapmasını gerektiren bir "görevdeki liderlik" sistemi uygulandı; bu incelemeler, çevre kaya bütünlüğüne, destek yapıların istikrarına ve çalışma cephesindeki güvenlik koruma tesislerine odaklandı. Bu "ön cephede sorun çözme" yaklaşımı, ekip arasında bir güvenlik öncelikli kültürü teşvik eder.
Ayrıca, şirketin güvenlik denetim departmanı, teknoloji departmanı ve tasarım enstitüsü uzmanlarından oluşan çoklu ziyaretlerle bir uzman görüşme mekanizması kuruldu ve "güvenlik kontrolleri" yapıldı. Bu alanlarda sorunsuz inşaatı sağlamak için sekiz yüksek riskli bölüm için özel planlar geliştirildi.
Proje İlerlemeyi Yenilemek İçin Süreç Yönetimi
İnşaat ilerlemesini daha da hızlandırmak için, proje ekibi sondaj, patlatma, kazıma ve destek için zaman tahsislerini belirterek, ilerleme yönetimini ayrıntılı olarak belirledi. Her çalışma cephesi, bir
Sıkıştırılmış beton destekleme işleminin aşırı süresini gidermek için, ekip tekli püskürtme makinelerinin yerine çiftli püskürtme makineleri kullandı ve beton karışım oranını optimize etti, böylece destekleme süresi 4 saatten 2,5 saate düşürüldü. Üç katmanlı çevre kaya kesitleri için günlük döngü sayısı 2'den 3'e, günlük ilerleme ise 6 metreden 9 metreyi geçti. Proje, 10 kilometrelik tünelin kazı ve destekleme çalışmalarını başarıyla 18 ayda tamamlayarak sektördeki üst düzey projeler arasında yeni bir rekor kırdı.
İşlemsel Planlama Tam Döngü Değer Katma İçin
İşlem aşamasında maliyet kontrolü ve değer çıkarma, projenin tüm yaşam döngüsü boyunca kapsamlı faydalar için çok önemlidir. Proje ekibi, inşaat aşamasında toplanan jeolojik verileri ve ekipman çalışma parametrelerini entegre ederek, "tünel yapısı, taşıma ekipmanları ve işleme üniteleri" içeren üçlü bir izleme sistemi kurmak için önceden planladı. Kapsamlı incelemeler çeyreklik olarak gerçekleştiriliyor, bakım maliyetlerini önleyici bakıma dönüştürüyor.
Ayrıca, yedek parçalar için merkezi bir yönetim sistemi uygulandı, ekipman üreticileriyle işbirliği içinde "bölgesel ortak yedek parça kütüphanesi" oluşturuldu. Yüksek frekanslı, kolayca hasar gören parçalar merkezi olarak temin edilerek ve eşit şekilde tahsis edilerek, yedek parça envanter tıkanıklığı azaltıldı ve yedek parçalarla ilişkili sermaye maliyetleri düşürüldü.
İşlem sistemindeki kırma ve eleme ekipmanlarının elektrik maliyetlerini düşürmek için, proje ekibi önceden tepe ve düşük tepe elektrik fiyatlandırma stratejisi planladı, ekipman başlatma ve durdurma zamanlarını dinamik olarak ayarladı.
İnşaat ve işletme aşamaları arasında sorunsuz bir koordinasyon sağlanarak, proje ekibi sistematik düşünme yoluyla sürekli maliyet düşürme ve verimlilik artırma çabalarını sürdürüyor ve projeye "maliyet etkinliği" kavramını entegre ediyor. Bu titiz maliyet kontrolü ve somut faydalara odaklanma, şirketin yüksek kaliteli gelişimine önemli ölçüde katkıda bulunuyor.
Kaynak ve Enerji Entegrasyonu ile Değer Alanını Genişletme
Projenin maden kaynaklarından ve bölgesel enerji taleplerinden yararlanarak, proje ekibi şirketin enerji
Maden alanından işleme alanına ağır iniş taşıma özelliklerinin yanı sıra, elektrikli maden kamyonlarının dizel araçlara göre maliyet avantajları göz önüne alındığında, proje hammadde taşımacılığı için elektrikli maden kamyonları benimsemeyi planlıyor, bu da operasyonel taşıma maliyetlerini önemli ölçüde düşürüyor.
Danışmanlık
Çözüm Al