சுருக்கம்:சாணியின் உற்பத்தித் திறன் முழு உற்பத்தி வரிசையின் உற்பத்தி அளவை நேரடியாக பாதிக்கிறது. சாணியின் உற்பத்தி செயல்திறனை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதை அறியவா?
அடிப்படை உடைப்பான் இயந்திரத்தின் உற்பத்தித் திறன் முழு உற்பத்தி வரிசையின் உற்பத்தி அளவை நேரடியாக பாதிக்கிறது. உடைப்பான் இயந்திரத்தின் உற்பத்தித் திறனை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது ஒவ்வொரு பயனருக்கும் ஒரு அவசரமான பிரச்சினை. தாக்கல் உடைப்பான் இயந்திரம் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் உடைப்பான் உபகரணம். உடைப்பான் இயந்திரத்தின் உற்பத்தித் திறனை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதை விவாதிக்க தாக்கல் உடைப்பான் இயந்திரத்தை எடுத்துக்காட்டாகப் பயன்படுத்தலாம்.
1. பொருளின் அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது. கிணற்றின் உடைப்பான் உற்பத்தி வரிசையின் உற்பத்தியைப் பாதிக்கும் முக்கியமான காரணி பொருளின் அமைப்புப் பண்பு. குறிப்பாக, பாறைகளின் மென்மை மற்றும் கடினத்தன்மை.
2. உணவுத் துகள்களின் அளவு கடுமையாகக் கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும், மேலும் உணவுத் தேவைகள், கல் உற்பத்தி கோட்டின் பொருத்தமான உபகரணங்களுக்குத் தேவையான உணவு அளவைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். வைபிரேட்டிங் ஸ்கிரீனில் பொருட்களின் நீண்டகால மோதலால் ஏற்படும் ஸ்கிரீனின் வளைவை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், இது பெரிய அளவு தகுதியற்ற பொருட்களை நேரடியாக அரைக்கும் உபகரணக் குழியில் செல்ல வைக்கும். இது மணல் தயாரிப்பை குறைப்பது மட்டுமல்லாமல், அணிகள் அணிந்த பாகங்களின் உடைகளையும் விரைவுபடுத்தும்.
3. பாதுகாப்புக்கான போதுமான பொருள் வளங்கள், எ.கா., சுண்ணாம்புக்கல், ஆறுகற்கற்கள், கற்கற்கள் போன்றவை, உற்பத்தி அட்டவணை மற்றும் வெளியீட்டை பாதிக்காமல், சரியான நேரத்தில் மற்றும் பயனுள்ள முறையில் வழங்கப்பட வேண்டும்.
4. தாக்கி நசுக்கு உற்பத்திக்கு ஏற்ற வெளி இடம் இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் எந்த உற்பத்தி செயல்முறை திட்டத்தின் நசுக்குதல் மற்றும் மணல் உற்பத்தி கோட்டிலும் பல ஆதரவு உபகரணங்கள் உள்ளன, அவை நிலையான மற்றும் உறுதியான அடித்தளத்தில் மட்டுமே நிறுவப்பட முடியும். அமைப்பு வரைபடத்தின் வடிவமைப்பு மற்றும் காரணமான அமைப்பால் அதிகபட்ச உற்பத்தி திறனை அடையலாம்.
5. வரையறுக்கப்பட்ட உற்பத்தி இடத்திற்கு வருகின்ற மற்றும் வெளியேறும் பொருட்களையும் கவனத்தில் கொண்டு, மணல் மற்றும் கற்களை நசுக்குவதற்கான உயர் வேகம் உற்பத்தியைத் தாமதப்படுத்தாமல், வசதியான போக்குவரத்து வழிமுறைகள் இருப்பது அவசியம்.


























