சுருக்கம்：ஹுபேய் படோங்கின் 9 மில்லியன் டன்/ஆண்டு கூட்டுத் திட்டம், 67% செயல்திறன் அதிகரிப்பு, 10 கிமீ புத்திசாலித்தனமான சுரங்கம் மற்றும் பசுமை ஆற்றல் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றின் மூலம் சுரங்கத் துறையில் புதுமைகளைத் தொடங்கி, புதிய துறை அளவுகோலை நிர்ணயிக்கிறது.
ஹுபேய் படோங்கின் 9 மில்லியன் டன்/ஆண்டு (டி/ஆண்டு) கூட்டுத் திட்டம் ஹுபேய் மாகாணத்தின் முக்கிய மாகாணத் திட்டமாகும். இந்தத் திட்டத்திற்கான மொத்த முதலீடு 1.6 பில்லியன் ரென்மினீ பி. இந்தத் திட்டம் முதன்மையாக ஒரு சுரங்கப் பகுதி, ஒரு கூட்டுப்
இந்தத் திட்டம், சுரங்கம், கூட்டுப் பொருள் செயலாக்கம் மற்றும் போக்குவரத்து, மற்றும் முன் தயாரிக்கப்பட்ட கான்கிரீட் கூறுகளின் உற்பத்தி உள்ளிட்ட முழு தொழில்துறைச் சங்கிலியையும் உள்ளடக்கியது. கூட்டுப் பொருள் செயலாக்கப் பகுதியைத் தேர்வு மற்றும் சேமிப்புப் பகுதிக்கு இணைக்கும் 10 கிலோமீட்டர் சிறிய விட்டம் கொண்ட போக்குவரத்து சுரங்கம், முழுத் திட்டத்தின் உற்பத்தியையும் கட்டுப்படுத்தும் ஒரு முக்கிய பொறியியல் கூறு.
கட்டுமான செயல்திறனை மேம்படுத்தியதற்கான சிறந்த வடிவமைப்பு
முதற்கட்ட வடிவமைப்பு கட்டத்தில், திட்டக் குழு, இட நேர ஆய்வுகளுக்காக மற்றும் ஒழுங்கமைக்க, உரிமையாளரை இதே போன்ற திட்டங்களுக்குச் சென்று பார்க்க அழைத்தது.
10 கிலோமீட்டர் நீளமுள்ள சுரங்கத்திற்கான இறுக்கமான நேர அட்டவணையை சமாளிக்க, திட்டக் குழு "பிரிவு சுரங்கம் + முதன்மை சுரங்கம்" மூன்று பரிமாண கட்டுமான வலையமைப்பை ஏற்றுக்கொண்டது, கட்டுமான செயல்திறனை மேம்படுத்த பணியின் முன்நிலைகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரித்தது. சுரங்கச் சுற்றுப்புற பாறைகள் நிலையானதாகவும், இடப்பரப்பு மென்மையாகவும் இருக்கும் நான்கு பகுதிகளை பிரிவு சுரங்கங்களை நிறுவும் இடமாக திட்டக் குழு அடையாளம் கண்டுள்ளது, ஆறு செயல்பாட்டு தொடக்க புள்ளிகளை உருவாக்கியுள்ளது: இரண்டு முதன்மை சுரங்க நுழைவாயில்கள் மற்றும் நான்கு பிரிவு சுரங்க நுழைவாயில்கள். ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு முன்னணியிலும் நிபுணத்துவக் குழு ஒன்று அமைக்கப்பட்டுள்ளது, "இரண்டு மாறி" பணியிட நேர அட்டவணையை செயல்படுத்துகிறது, அதிகபட்ச தினசரி `
பல்துறை பாதுகாப்பு கட்டுமான பாதுகாப்பை உறுதி செய்ய
உயர் அபாய சூழலுக்குப் பதிலளித்து, திட்டக் குழு "கண்காணிப்பு, முன்னறிவிப்பு மற்றும் பதில்" என்ற விரிவான பாதுகாப்பு வலையை நிறுவினார்கள். "கடமையிலுள்ள தலைமை" முறையைச் செயல்படுத்தினர், இதில் கடமையிலுள்ள தலைவர் ஒவ்வொரு வேலை முகப்பிலும் நாளாந்தப் பார்வையிடல் நடத்த வேண்டும், சுற்றியுள்ள பாறை அமைப்பு, ஆதரவு கட்டமைப்புகளின் நிலைத்தன்மை மற்றும் வேலை முனையத்தில் உள்ள பாதுகாப்பு வசதிகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இந்த "முன்னணியில் பிரச்சினை தீர்வு" அணுகுமுறை அணியினரிடையே பாதுகாப்பு முதன்மையான கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கிறது. `
ஒரு நிபுணர் ஆலோசனை முறைமையும் நிறுவப்பட்டது, அதில் நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பு மேற்பார்வை துறை, தொழில்நுட்ப துறை மற்றும் வடிவமைப்பு நிறுவன நிபுணர்கள் பல முறை வருகை தந்து "பாதுகாப்பு சோதனைகள்" மேற்கொண்டனர். இந்தப் பிரிவுகளில் சீரான கட்டுமானத்தினை உறுதிப்படுத்த எட்டு உயர்-அபாயப் பிரிவுகளுக்கான சிறப்புத் திட்டங்கள் வகுக்கப்பட்டன.
மீண்டும் திட்ட முன்னேற்றத்தை மேம்படுத்தும் செயல்முறை மேலாண்மை
கட்டுமான முன்னேற்றத்தை மேலும் துரிதப்படுத்த, திட்டக்குழு துளையிடுதல், வெடிவினை, மண் அகற்றுதல் மற்றும் ஆதரவு ஆகியவற்றிற்கு நேர ஒதுக்கீடுகளை குறிப்பிடுவதன் மூலம் முன்னேற்ற மேலாண்மையை விரிவாக விவரித்தது. ஒவ்வொரு வேலை முன்னணியும் " `
ஷாட்கிரீட் ஆதரவுக்குத் தேவையான அதிக நேரத்தைத் தீர்க்க, குழு ஒற்றை துப்பாக்கி ஷாட்கிரீட் இயந்திரங்களை இரண்டு துப்பாக்கி இயந்திரங்களுடன் மாற்றி, கான்கிரீட் கலவை விகிதத்தை மேம்படுத்தியது, இதனால் ஆதரவு நேரம் 4 மணி நேரத்தில் இருந்து 2.5 மணி நேரமாக குறைந்தது. மூன்று படி அடுக்கு சுற்றியுள்ள பாறைப் பகுதிகளுக்கான தினசரி சுற்றுகளின் எண்ணிக்கை 2 இலிருந்து 3 ஆகவும், தினசரி முன்னேற்றம் 6 மீட்டரில் இருந்து 9 மீட்டராகவும் அதிகரித்தது. திட்டம் வெற்றிகரமாக 10 கிலோமீட்டர் நீளமுள்ள சுரங்கத்தின் தோண்டல் மற்றும் ஆதரவை 18 மாதங்களில் நிறைவு செய்து, புதிய சாதனையைப் படைத்து, துறையில் முன்னணி அடுக்கில் இடம்பெற்றுள்ளது. `
Operational Planning for Full-Cycle Value Addition
செயல்பாட்டு கட்டத்தில் செலவை கட்டுப்படுத்தி மதிப்பைப் பெறுவது, திட்டத்தின் முழுமையான பயன்களுக்கு முக்கியமானது. கட்டுமான கட்டத்தில் சேகரிக்கப்பட்ட புவியியல் தரவுகள் மற்றும் உபகரண செயல்பாட்டு அளவீடுகளை ஒருங்கிணைத்து, திட்டக்குழு முன்னெடுத்துச் செயல்படுத்தியுள்ளது. இதன் மூலம், "தொடர்வழி அமைப்பு, போக்குவரத்து உபகரணங்கள் மற்றும் செயலாக்க அலகுகள்" ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு கூட்டு கண்காணிப்பு முறையை நிறுவியுள்ளது. காலாண்டு அடிப்படையில் விரிவான பரிசோதனைகள் மேற்கொள்ளப்பட்டு, பராமரிப்பு செலவுகளை முன்னெச்சரிக்கை பராமரிப்பாக மாற்றியுள்ளன. `
மேலும், பாகங்கள் சேமிப்பகத்திற்கான ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு செயல்படுத்தப்பட்டது, உபகரண உற்பத்தியாளர்களுடன் இணைந்து "பகுதி பகிர்வு பாகங்கள் நூலகம்" ஒன்றை நிறுவியது. உயர் அதிர்வெண் கொண்ட, எளிதில் சேதமடையும் பாகங்கள் மையமாக பெறப்பட்டு, சீராக ஒதுக்கப்படுகின்றன, இது பாகங்கள் சேமிப்பகத்தின் பின்னடைவை குறைத்து, பாகங்கள் தொடர்பான மூலதன செலவுகளை குறைக்கின்றன.
தொழில்முறை அமைப்பில் உள்ள அரைக்கும் மற்றும் வடிகட்டுதல் உபகரணங்களுக்கான மின்சார செலவுகளை குறைக்க, திட்டக் குழு முன்கூட்டியே உச்ச மின்சார விலை மற்றும் குறைந்த மின்சார விலை போன்ற ஒரு மூலோபாயத்தை திட்டமிட்டது, உபகரணங்களின் தொடக்கம் மற்றும் நிறுத்தத்தை இயக்கத்தில் அமைத்து மாற்றியமைத்தது. `
கட்டுமான மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டங்களுக்கு இடையேயான துல்லியமான ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்வதன் மூலம், திட்ட குழு தொடர்ந்து அமைப்பு சார்ந்த சிந்தனையின் மூலம் செலவைக் குறைத்தல் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதை ஊக்குவிக்கிறது, "செலவு-திறன்" என்ற கருத்தைத் திட்ட மேலாண்மை DNA-வில் இணைக்கிறது. இந்த கவனமான செலவு கட்டுப்பாடு மற்றும் உணரக்கூடிய நன்மைகளில் கவனம் செலுத்துவது நிறுவனத்தின் உயர்தர வளர்ச்சிக்கு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பைச் செய்கிறது.
மூலவள மற்றும் ஆற்றல் ஒருங்கிணைப்பு மதிப்பு இடத்தை விரிவாக்க
திட்டத்தின் சுரங்க மூலவளங்கள் மற்றும் பிராந்திய ஆற்றல் தேவைகளைப் பயன்படுத்தி, திட்ட குழு நிறுவனத்தின் ஆற்றல் `
தாதுப் பிரித்தெடுக்கும் பகுதியிலிருந்து செயலாக்கப் பகுதிக்கு கடுமையான சரிவுப் போக்குவரத்து பண்புகளைக் கருத்தில் கொண்டு, டீசல் வாகனங்களை விட மின் இயந்திரத் தாதுக் கனிகளின் செலவு சாதகமான அம்சங்களுடன், திட்டம் தாதுப் பொருட்களின் போக்குவரத்துக்காக மின் இயந்திரத் தாதுக் கனிகளைப் பயன்படுத்துவதற்குத் திட்டமிட்டுள்ளது, இதனால் இயக்கச் செலவுகள் குறையும். `
தரப்புறுத்தல்
தீர்வு பெறுங்கள்