סיכום：הכוכב של מאמר זה מגיע מקבוצת כרייה גדולה במונגוליה הפנימית. הקבוצה בנויה 400 טון/שעה, 500 טון/שעה ו-1000 טון/שעה של קווי ייצור טחינה ועיבוד מגנטיט בהתאמה. כל שלושת הפרויקטים כוללים ציוד מ-SBM.
סיפור רכישה חוזרת
מונגוליה הפנימית היא אזור האחסון העיקרי של מגנטיט בסין. משאבי המינרלים עשירים לא רק במאגרים, אלא גם מרוכזים בפילוג, וכוללים בעיקר גופרית, נחושת, ברזל, עופרת, אבץ, זהב וכו'.
הדמות הראשית במאמר של היום היא מקבוצת כרייה גדולה במונגוליה הפנימית. הקבוצה בנתהקווי ייצור של דישון ודילול מגנטיט בהתאמה של 400 טון/שעה, 500 טון/שעה ו-1000 טון/שעה.קווי ייצור של ריסוק והטמעת מגנטיט בהתאמה. כל שלושת הציוד של הפרויקט מגיע מ-SBM.
שדרוג והפיכת פרויקט גריסה ועיבוד מגנטיט בנפח 400 טון/שעה
לפני שיתוף הפעולה עם SBM, הלקוח ניסה מגוון של מַגרסות עבור קו הייצור שלו בנפח 400 טון/שעה. עם זאת, אפקט השימוש של כל המַגרסות הללו היה רחוק מאוד מהציפיות, מה שהטריד מאוד את הלקוח.
באוגוסט 2020, הלקוח לבסוף לא יכול היה לעמוד בבעיות ו החליט לשדרג את קו הייצור. הם פנו ל-SBM, וביקשו אבחון טכני ותכנית שינוי.
לאחר בדיקה מקומית, ל-SBM הייתה הבנה מפורטת של פעולת הפרויקט, והמהנדס הטכני פיתח תוכנית מקיפה לשדרוג וטרנספורמציה של המערכת עבור הלקוח.
לאחר הטרנספורמציה, שבשבילי השימוש ב-PEW860, שבשבילי כונן לסחיטה, הוחלף שבשבילי כונן הסחיטה המקורי בשלב הסחיטה הגסה, מה שהביא לפתרון בעיית העצירות. בהמשך, ה-HST250, שבשבילי כונן לסחיטה, הוסף כדי להחליף את הקודם, ובכך, יעילות השתפרה ולחץ הסחיטה העדינה והסיווגים בהמשך ירד.
עד כה, קו הייצור המשודרג פועל בצורה יציבה. הלקוח נתן אישור חיובי ו בחר לשתף פעולה עם SBM בפרויקטים עתידיים ללא היסוס.
שיתוף פעולה נוסף עבור פרויקט גריסה ועיבוד מגנטיט בנפח 500 טון/שעה
לאחר פעילות יציבה של הפרויקט בנפח 400 טון/שעה, חברת הלקוח יזמה תוכנית טרנספורמציה טכנית לקו ייצור נוסף, ותכננה להשקיע 130 מיליון יואן בבניית קו ייצור חדש בנפח 500 טון/שעה כדי להחליף את קו הייצור המקורי בנפח 200 טון/שעה.
בערב חג האביב, צוות ההנדסה של SBM ביקר שוב באתר הפרויקט כדי לבצע סקר מקיף של השטח, לדגום וללמוד את החומרים, והציע תוכנית עיצוב מפורטת. SBM שוב הפתיעה את הלקוח עם מקצועיותה. הלקוח בחר את ערכת ציוד הגריסה והסיווג המלאה של SBM.
רקע הפרויקט
【מיקום הפרויקט】 מונגוליה הפנימית
【גודל הפרויקט】500t/h
【סוג הפרויקט】 שבירת וטיהור מגנטיט
【השקעה】130 מיליון יואן (שווה ל-20 מיליון דולר)
【זרם הייצור】שבירה בשלושה שלבים
【גודל האספקה】：0-800 מ"מ
【גודל הייצור】：0-12מ"מ
【ציוד עיקרי】：מזין רוטט F5X; כונן לסתות C6X; כונן גליל יחיד HST; כונן גליל מרובה HPT; מסנן רוטט S5X
【סטטוס הפרויקט】:פעיל
שיתוף פעולה שלישי עבור פרויקט מגנטיט של 1000 טון/שעה, בו מגוון ציוד גדול מגיע מ-SBM
סוף המגיפה בחו"ל עדיין נראה רחוק. היחסים הסיניים-אוסטרליים התקררו, מה שהוביל לחסימת ייבוא של אבן ברזל, והמצב של מחיר המגנטיט עלה, מה שנתן ללא ספק ללקוחות ביטחון השקעות גדול.
עם קווי הייצור ב-500 טון/שעה שהותקנו כמתוכנן, הלקוח לאחר מכן יישם קו ייצור של טחינה ועיבוד מגנטיט ב-1000 טון/שעה.
בהתחשב בתהליך שיתוף הפעולה של שני הפרויקטים הראשונים, בין אם זה תוכנית הייצור, זמן האספקה, שירות ההתקנה, שירות אביזרים או ציוד
מַכְשִיר גִּלָּי דְחִיסָה C6X160, מַכְשִיר גִּלָּי חרוט HST450 חד-צילינדר, מסננת רועדת S5X3680 ורבים אחרים ממכונות גדולות יגלמו תפקיד נוסף. כרגע, המכונות הותקנו במקום.
ישנן ארבע סיבות עיקריות לכך שהלקוח סומך כל כך על SBM:
ראשית, גישה אחראית ויכולת שירות מעולה
SBM תמיד יודעת להציב את עצמה בנעלי הלקוח. הם יודעים מה חשוב ללקוחות באמת. ושירותם ללא דופי, החל משלב טכנולוגיית המכירה, ייצור והגעה, הדרכה תכנונית של תהליך הבנייה כולו, אספקת חלקי חילוף, עד
שנית, מקצועיות
צוות הטכני יכול לציין את בעיות המכשירים המקוריים בהפיכת קו הייצור הישן, ולהציע פתרונות ממוקדים, תוך שימוש בנתונים טכניים שונים; ניתן לשקול פרויקטים חדשים תוך שילוב גורמים שונים כגון חומרים, נוף, יכולת ייצור בפועל ותנאי פעולה מזדמנים וכו', כדי להבטיח את תבנית הפרויקט.
שלישית, מקרים רבים של פרויקטים
SBM יכול לספק מגוון רחב של ציוד, החל מגריסה גסה, גריסה בינונית, גריסה עדינה ועד להאכלה וסיווג, עם אפשרויות שונות.
רביעית, ניסיון עשיר ומוצלח
בשטח מכרות מתכת, מוצרי SBM משמשים באופן נרחב במכרות זהב, מכרות נחושת, מכרות ברזל, מכרות מנגן, מכרות ניקל, מכרות עופרת-אבץ, מכרות אלומיניום, מכרות מגנזיום ומכרות מתכת אחרים. רבות מהחברות הבולטות כמו צ'יינאלקו, ז'ינ מנינג, ווסטרן מנינג, תעשיית מנגן טיאניואן, קבוצת ג'יאצ'ן, הקימו יחסים שיתופיים טובים והגבילו את ביטחון הלקוחות.
——בשיחה על שיתופי הפעולה המרובים בין שני הצדדים, אמר מנהל הפרויקט.
ייעוץ
קבל פתרון