સારાંશ:ખનીજ ઉદ્યોગના સતત વિકાસ સાથે, ક્રશરોની માંગ પણ વધી રહી છે, અને બજારમાં ઘણા ક્રશર ઉત્પાદકો છે...
ખનીજ ઉદ્યોગના સતત વિકાસ સાથે, ક્રશરોની માંગ પણ વધી રહી છે, અને બજારમાં ઘણા ક્રશર ઉત્પાદકો છે, ક્રશિંગ સાધનોના પ્રકાર જટિલ છે, ક્રશરોના ગુણદોષને કેવી રીતે અલગ પાડવું એ એક સમસ્યા બની ગઈ છે, પરંતુ નીચેના પાંચ પાસાઓ આ સમસ્યાને ઉકેલવામાં તમારી મદદ કરી શકે છે.
1, ક્રશર સામગ્રી
સામાન્ય રીતે, ક્રશરની મુખ્ય કાચી સામગ્રી સ્ટીલ છે. તેથી ક્રશરની ગુણવત્તા નક્કી કરતી વખતે, સૌ પ્રથમ સ્ટીલ જુઓ. એક જ પ્રકારના ક્રશરમાં, અલગ અલગ સ્ટીલ ક્રશરની ગુણવત્તા અને ક્રશરના ભાવને સીધી અસર કરે છે. સામાન્ય રીતે, સારી સ્ટીલ ભારે લાગે છે. અનુભવ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.
2, ક્રશર કામગીરી
મુખ્યત્વે ક્રશર સાધનના માળખા અને આકાર પર આધાર રાખે છે, અને કેટલાક વિગતો, જેમ કે સ્ટીલ પ્લેટનું વેલ્ડીંગ સરળ, સ્વચ્છ અને સીમલેસ છે કે નહીં. કારણ કે ક્રશરની અંદરના પદાર્થોની ગતિ ઝડપી હોય છે,
કચરાના ભાવ મૂલ્યનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. કચરાના ભાવ કચરાની ગુણવત્તાના પ્રમાણસર હોય છે. સામાન્ય પરિસ્થિતિઓમાં, થોડા વધુ ભાવ ધરાવતો કચરો, વધુ સારી ગુણવત્તા ધરાવતો હોય છે. તેથી, ગ્રાહકોએ માત્ર ભાવ પર જ ધ્યાન આપવું નહીં, પણ કચરાની ગુણવત્તાને પણ ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ. સસ્તા માટે લોભ કરીને ભારે નુકસાન થવા દેવું જોઈએ નહીં.
ચૂર્ણ કરનારા ઉત્પાદકોની શક્તિ
ચૂર્ણકારક ઉત્પાદકોની શક્તિ મુખ્યત્વે આર્થિક શક્તિ, તકનીકી શક્તિ અને વ્યાવસાયિક ક્ષમતાની સંપૂર્ણ શક્તિને દર્શાવે છે. ચૂર્ણકારક પસંદ કરતી વખતે, ગ્રાહકોએ ચૂર્ણકારક ઉત્પાદકની સંપૂર્ણ સ્થિતિને સંપૂર્ણપણે સમજવી જોઈએ. જો પરિસ્થિતિઓ મંજૂર હોય, તો ચૂર્ણકારક ઉત્પાદકની મુલાકાત લેવી અને તેના કદ, વર્કશોપ, ઉત્પાદન સ્થળ વગેરેનું નિરીક્ષણ કરવું વધુ સારું છે. મજબૂત ઉદ્યોગો શ્રેષ્ઠ ગુણવત્તાવાળા કચડી નાખવાના સાધનોનું ઉત્પાદન કરી શકે છે. ઉપરાંત, તમે તેમના ગ્રાહકના સ્થળે જઈને ચૂર્ણકારક સાધનોના સંચાલન વિશે સમજી શકો છો, અને ગ્રાહકોના સાધનોના મૂલ્યાંકન સાંભળી શકો છો.
5, ક્રશર બાદ-વેચાણ સેવા
બાદ-વેચાણની વાત કરીએ, તો આ ઉત્પાદકોની પસંદગી સાથે ગાઢ સંબંધ ધરાવે છે, બાદ-વેચાણની ખાતરી કરેલ મોટા વ્યાવસાયિક ક્રશર ઉત્પાદકોને પસંદ કરવું શ્રેષ્ઠ છે. સામાન્ય નાના ક્રશર ઉત્પાદકો માત્ર ટૂંકા ગાળાની વોરંટી સેવા આપી શકે છે કારણ કે તેઓ પોતાના ઉત્પાદનોની ગુણવત્તાની ખાતરી આપતા નથી.


























